《系统工程 第6版》 课件 第7章 战略研究与管理.ppt

*第七章

战略研究与管理“系统工程”课程建设团队2024年6月*主要内容第一节战略研究与管理概述 第二节战略研究方法论 第三节企业战略研究与管理 第四节经济社会发展战略第一节战略研究与管理概述战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋略。我们党历来重视战略及策略问题。战略研究即以系统思想为指导，从全局性、根本性、长远性、开放性等的观点出发，研究大规模复杂系统发展的方向、方位、方略，研究系统与环境之间相互作用等，对系统做出总体谋划和整体设计，从而为系统持续、协调发展提供策略、政策和对策。*第一节战略研究与管理概述战略管理是指在动态、复杂的环境中，按照相对稳定的战略目标，通过对系统总体各类问题、各种因素、各方主体的综合研究分析和平衡协调，科学谋划和制定战略方案，并有效实施方案、不断改进方案的过程。战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化。战略决策与决策分析是战略研究与管理的核心内容和基本方法。*第二节战略研究方法论 一、战略思维战略思维作为一种基本的思维方式，是一套思维的认识论与方法论体系，是社会发展实践在人们（特别是领导者、管理者）头脑中能动的反映，也是组织和社会可持续发展所依赖的若干思想观念的组合。习近平总书记强调，全党要提高战略思维能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。当今世界正经历百年未有之大变局,这样的大变局不是一时一事、一域一国之变,是世界之变、时代之变、历史之变。能否应对好这一大变局，对战略思维能力提出了更高的要求。科学的战略思维方式，需要将分析思维方式与直觉思维方式结合起来。*第二节战略研究方法论二、战略研究的三部曲战略研究的三部曲是：总结历史，认识现状，把握未来。具体可通过以下六个步骤来完整实现:（1）明确系统的历史使命和目标愿景。（2）以往实施战略的总结。（3）现状分析。（4）未来预测和战略趋势的确定。（5）新战略形成和战略评价。（6）战略筹划与实施。与正确运用“三部曲”相关联,战略研究还可以有前馈型研究、反馈型研究、学习控制型研究等三种模式。**2.以往实施战略的总结5.新战略形成和战略评价4.未来预测和战略趋势的确定3.现状分析6.战略筹划与实施1.明确系统的历史使命和目标愿景战略研究步骤三部曲：总结历史认识现状把握未来第二节战略研究方法论第二节战略研究方法论二、战略分析的基本方法SWOT分析SWOT分析是一种系统或组织基本态势的系统化分析方法。其中，Strength（优势）、Weakness（劣势）是内部因素，Opportunity（机会）、Threat（威胁）是外部因素。PEST分析PEST分析主要是指对系统外部或宏观环境进行的系统化分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）等四大类主要环境因素。*第二节战略研究方法论波特五力模型和价值链分析五力模型主要用于企业等组织竞争战略研究中对战略主体及其能力的系统化或综合分析。包括：供应商和购买者（讨价还价能力）、潜在竞争者（进入能力）、替代品提供者、行业内竞争者。价值链分析是一种功能与结构、静态与动态、内部与外部有机结合的系统化分析方法。把组织内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动：基本活动涉及企业的生产、销售、供货物流、发货物流、售后服务；支持性活动涉及人力资源管理、企业基础设施（财务、计划等）、研究与开发、采购等。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔?波特(MichaelPorter)于20世纪80年代提出。**第二节战略研究方法论企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理研究与开发采购供货物流生产发货物流销售售后服务边际利润基本活动支持性活动图7-1波特价值链波特价值链分析第三节企业战略研究与管理 一、战略分析与制定（一）战略分析1、环境及其特征（不确定性、信息不完善性、组织资源与市场机会的有限性等）2、环境分析（外部/内部环境分析：宏观环境分析、行业环境分析、利益相关者分析等/资源分析、能力分析、价值链分析等）（二）战略制定企业战略制定（及选择）是企业战略研究与管理的核心部分，是一个复杂的系统分析过程，也是企业战略的决策过程。（