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人才培养总结范文

一、人员的招聘与配置

____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各

种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人

员____人，公司现有员工____%是今年招聘的。其中，大专及以上学历

员工____人，占招聘新员工数的____%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市

场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招

聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，

其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与

用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至

将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在

招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大

家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（二）多元激励优化方式体现在：

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1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提

升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整

岗位____人，占员工总数的____%。

3、薪酬升降。全年有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋

升。占员工人数的____%。

三、经营准备

为实现____号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工

作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产

管理等管理人才近____人;储备一线各类工种专业人才近____人。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对

公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为____人。公司

组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

（三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场

化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方

面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人

工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通

文化、学习文化、廉洁文化。

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（一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底

蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。

（三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引

导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体

沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

（四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员

工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在

生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，

更好的推动了____号通用泊位项目建设的发展。

另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、

薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、

企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有

待完成。这些有待在____年度予以克服。

人才培养总结范文（二）

人才培养是国家发展和企业发展的基石，是一个国家和企业长远

发展的关键。本文旨在总结人才培养方面的经验和教训，探讨人才培

养的目标、方法和挑战，以期为今后的人才培养工作提供一些建议和

借鉴。

一、人才培养的目标

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1.知识与技能的培养：人才培养的首要目标是培养学生所需要的

知识和技能，以提升他们在相关领域的专业素养和能力。培养学生的

学科知识和专业技能，