制药公司绩效考核管理办法.doc

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制药公司绩效考核管理办法

绩效管理制度

◎考核办法◎工作方案

◎激励机制◎行政管理

XX制药20XX年下半年

绩效考核管理办法（试行）

为加强XX公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。

一考核对象分类：

1适用对象。XX制药全体人员。

2工作分类。分行政质量和生产人员三类。

3职级分类。分公司高管部门负责人部门副职及主管普通员工四级。

二考核内容。

1公司经营目标绩效考核。

2部门工作绩效考核。

3个人工作绩效考核。

三职级考核对应关系

职级

考核周期

参与考核比例

考核权重分配

备注

公司高管

年

70%

公司绩效60%

分管部门40%

部门负责人

半年

50%

公司绩效40%

部门绩效40%

个人绩效20%

部门副职及主管

季度

30%

公司绩效30%

部门绩效30%

个人绩效40%

普通员工

月度

20%

公司绩效20%

部门绩效30%

个人绩效50%

四考核指标分解

1公司绩效

公司指标完成情况考核――主要经济指标

指标项目

全年计划任务

上半年完成数

完成率

下半年

计划数

占全年比率

责任状数额

月度

指标数

考核权重

生产总值（万元）

1200

1200

100

40%

销售收入（万元）

1000

1000

833

10%

回款（万元）

1000

1000

833

10%

利润总额（万元）

200

200

167

10%

研发生产量（万支）

及其他代加工产品

左卡尼汀76

奥扎5ml75

奥扎2ml16

布洛8ml3

布洛4ml45

左卡尼汀76

奥扎5ml75

奥扎2ml16

布洛8ml3

布洛4ml45

完成当月安排任务

5%

水针产品合格率（%），其中：

干扰素产品合格率（%）

90%

95%

90%

95%

90%

95%

20%

生产安全及质量事故

1安全生产责任事故（起）

2药品质量事故（起）

3药监检查重大差错（起）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5%

2部门绩效。

各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门工作计划，按考核周期对工作计划进行总结，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。

3个人工作绩效考核。

（1）生产类：生产（车间设备部）人员工作考核表（附表一）

（2）质量类：质量人员工作考核表（附表二）

（3）行政类：

①行政人员工作考核表（附表三）

②司机工作考核表（附表四）

③食堂人员工作考核表（附表五）

④安保人员工作考核表（附表六）

五考核组织及管理

公司绩效考核小组由总经理办公室绩效考核专员各部门负责人组成。

1总经理职责

总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责：

（1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批；

（2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划协商确定考核指标和目标值；

（3）在考核周期内观察记录和总结各部门负责人的绩效表现，提供指导和建议；

（4）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果；

（5）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划；

（6）最终裁决所有员工的考核申诉。

2办公室绩效考核专员职责

作为公司业绩考核工作的具体组织执行人员，主要负责：

（1）修订公司绩效考核制度及相关制度；

（2）对公司绩效考核工作进行培训与指导；

（3）辅导各部门负责人进行员工考核指标和目标值的商定和变更；

（4）规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查；

（5）对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查，确认考核信息数据来源，通知协调相关部门提供数据；

（6）汇总统计公司中层管理者考核评分结果，计算最终考核得分；

（7）审查中层管理者对所属员工的考核结果，计算员工的最终考核得分；

（8）依据公司薪酬管理办法，提出中层管理人员的薪酬发放和薪级调整方案，确定职能部门员工薪酬发放和薪级调整方案；

（9）建立考核档案，作为员工薪酬调整职级调整岗位调动培训奖励惩戒等的依据；

（10）负责协调处理员工考核申诉的具体工作。

3各部门负责人职责

（1）负责本部门业绩考核工作的整体组织实施；

（2）负责帮助所属员工制定工作计划协商确定考核指标和目标值；

（3）在考核周期内观察记录和总结员工绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导和建议；

（4）负责对所属员工的关键业绩指标和其他考核内容进行综合评定，客观公正评价员工绩效表现