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工程施工企业优化人力资源管理策略
摘要:工程施工企业实施有效合理的人力资源管理策略有利于
激发员工工作的动力,这种动力的激发能够直接影响建设项目的
施工与管理的效果和质量。当前,我国大多数的工程施工企业均
属于典型的以手工劳动为主的劳动密集型企业,从业人员流淌性
大,且素养参差不齐,管理较为困难,这给企业的发展带来了诸
多难题,在此背景下研究工程施工企业人力资源管理优化策略,
具有肯定的现实意义。本文阐述了当前工程施工企业人力资源管
理的现状,分析了存在问题,在此基础上,探讨了人力资源管理
的优化策略,期望能够运用于实际,促进工程施工企业的发展。
关键词:工程施工企业人力资源管理策略
作为企业经营管理的重要组成部分,人力资源管理在企业发
展的各个阶段和日常管理中均发挥着关键作用,良好的人力资源
管理能够激发员工的工作动力,从而促进企业效益提高和竞争优
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势的提升。工程施工企业在市场分类当中属于劳动密集型,但随
着我国工程行业的专业化、规范化和技术化水平的不断进步,工
程施工过程中所使用的机械设备越来越先进先进,对技术把握的
要求也就越来越高。在这种背景下,企业对学问型、技术型人才
的需求就会相应地不断增加,技术人才的占比也会呈现逐步增长
趋势,体现出与传统施工企业完全不同的新特征。为了适应不断
变化和发展的市场环境,体现人的价值,充分发挥职工的能动性,
强化其创新意识,企业要结合实际不断整合人力资源,优化其内
部人员配置,达到人尽其才的目的,实现人力资源管理水平的提
升。
1工程施工优化企业人力资源管理的意义
实施有效的人力资源管理优化能够充分发挥人的乐观性和能
动性。随着工程施工类型及项目规模的不断变化发展,工程施工
企业中的人员类别、结构、素养也日趋复杂。为了实现人员的合
理配置,提升企业内部管理水平,充分激发员工的工作热忱及创
新力量,优化企业人力资源管理成为必定选择。一般而言,工程
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施工企业具有规模大、项目周期长、劳动密集等特点,这就打算
了企业在项目的实施过程中会面对很多挑战,人力资源管理就是
其中之一。同时,实施有效的人力资源管理可以使员工对企业的
认同。工程施工企业的大多数人员聚集于项目施工期间,这种时
间的特别性打算了员工具有更强的流淌性。同时,现代机械的使
用对施工人员的专业学问、技术力量等提出了更高的要求,企业
之间对专业化人员的竞争加剧了技术人员在不同施工单位的流
淌。由于流淌性强,员工对企业的认同感、归属感、平安感、依
附感、忠诚度较低,这些特点打算了企业要想实现稳定发展,就
必需要做好人力资源管理工作。
2当前工程施工企业人力资源管理现状简析
研究和分析我国现有工程施工企业中人力资源管理现状不难
发觉:多数施工企业的人力资源管理工作具有肯定的滞后性,且
管理队伍存在结构不科学不合理等问题。一是在管理队伍学历结
构上,现有的管理队伍中大中专及以下学历的人员占绝大多数,
而高学历占比较低,这种学历的结构分布状况在肯定程度上局限
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了人力资源管理水平的提高;二是在员工岗位支配上,大多数企
业均出现了人未尽其才的现象,还有的企业将更多的留意力放在
对技术人才的培育上,而忽视了对管理人才的管理力量提升及其
作用的发挥;三是缺乏科学合理的薪酬结构。工程施工企业中工
人在企业员工中占据了绝大多数,这些员工的工作环境及条件是
比较艰苦的,但却普遍面临着薪资待遇及社会地位低下等问题。
3工程施工企业优化人力资源管理策略
首先,需设立特地的人力资源管理部门。施工企业配备高学
历、高素养的专业人员,设立特地的部门并制定相应人事管理、
劳动管理、培训训练、职称晋升等工作制度,充分发挥人力资源
对企业职工的统筹使用作用,以实现人力资源管理向专业化和规
范化方向发展。其次,要体现人性化的管理理念。员工不仅是企
业雇佣的劳动力,同时也是企业发展的重要生力军,全部的工程
项目都必需以人作为载体来实施。企业理应把员工视为最珍贵的
资源。但在实际中,工程施工地点的不稳定性和环境的恶劣性,
导致施工人员生活的艰苦性。所以,施工企业要肯定要树立“以
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员工为本”的管理理念,进一步改善劳动环境,多给员工一些人
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