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工程施工企业优化人力资源管理策略

摘要:工程施工企业实施有效合理的人力资源管理策略有利于

激发员工工作的动力，这种动力的激发能够直接影响建设项目的

施工与管理的效果和质量。当前，我国大多数的工程施工企业均

属于典型的以手工劳动为主的劳动密集型企业，从业人员流淌性

大，且素养参差不齐，管理较为困难，这给企业的发展带来了诸

多难题，在此背景下研究工程施工企业人力资源管理优化策略，

具有肯定的现实意义。本文阐述了当前工程施工企业人力资源管

理的现状，分析了存在问题，在此基础上，探讨了人力资源管理

的优化策略，期望能够运用于实际，促进工程施工企业的发展。

关键词:工程施工企业人力资源管理策略

作为企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理在企业发

展的各个阶段和日常管理中均发挥着关键作用，良好的人力资源

管理能够激发员工的工作动力，从而促进企业效益提高和竞争优

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势的提升。工程施工企业在市场分类当中属于劳动密集型，但随

着我国工程行业的专业化、规范化和技术化水平的不断进步，工

程施工过程中所使用的机械设备越来越先进先进，对技术把握的

要求也就越来越高。在这种背景下，企业对学问型、技术型人才

的需求就会相应地不断增加，技术人才的占比也会呈现逐步增长

趋势，体现出与传统施工企业完全不同的新特征。为了适应不断

变化和发展的市场环境，体现人的价值，充分发挥职工的能动性，

强化其创新意识，企业要结合实际不断整合人力资源，优化其内

部人员配置，达到人尽其才的目的，实现人力资源管理水平的提

升。

１工程施工优化企业人力资源管理的意义

实施有效的人力资源管理优化能够充分发挥人的乐观性和能

动性。随着工程施工类型及项目规模的不断变化发展，工程施工

企业中的人员类别、结构、素养也日趋复杂。为了实现人员的合

理配置，提升企业内部管理水平，充分激发员工的工作热忱及创

新力量，优化企业人力资源管理成为必定选择。一般而言，工程

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施工企业具有规模大、项目周期长、劳动密集等特点，这就打算

了企业在项目的实施过程中会面对很多挑战，人力资源管理就是

其中之一。同时，实施有效的人力资源管理可以使员工对企业的

认同。工程施工企业的大多数人员聚集于项目施工期间，这种时

间的特别性打算了员工具有更强的流淌性。同时，现代机械的使

用对施工人员的专业学问、技术力量等提出了更高的要求，企业

之间对专业化人员的竞争加剧了技术人员在不同施工单位的流

淌。由于流淌性强，员工对企业的认同感、归属感、平安感、依

附感、忠诚度较低，这些特点打算了企业要想实现稳定发展，就

必需要做好人力资源管理工作。

２当前工程施工企业人力资源管理现状简析

研究和分析我国现有工程施工企业中人力资源管理现状不难

发觉：多数施工企业的人力资源管理工作具有肯定的滞后性，且

管理队伍存在结构不科学不合理等问题。一是在管理队伍学历结

构上，现有的管理队伍中大中专及以下学历的人员占绝大多数，

而高学历占比较低，这种学历的结构分布状况在肯定程度上局限

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了人力资源管理水平的提高；二是在员工岗位支配上，大多数企

业均出现了人未尽其才的现象，还有的企业将更多的留意力放在

对技术人才的培育上，而忽视了对管理人才的管理力量提升及其

作用的发挥；三是缺乏科学合理的薪酬结构。工程施工企业中工

人在企业员工中占据了绝大多数，这些员工的工作环境及条件是

比较艰苦的，但却普遍面临着薪资待遇及社会地位低下等问题。

３工程施工企业优化人力资源管理策略

首先，需设立特地的人力资源管理部门。施工企业配备高学

历、高素养的专业人员，设立特地的部门并制定相应人事管理、

劳动管理、培训训练、职称晋升等工作制度，充分发挥人力资源

对企业职工的统筹使用作用，以实现人力资源管理向专业化和规

范化方向发展。其次，要体现人性化的管理理念。员工不仅是企

业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要生力军，全部的工程

项目都必需以人作为载体来实施。企业理应把员工视为最珍贵的

资源。但在实际中，工程施工地点的不稳定性和环境的恶劣性，

导致施工人员生活的艰苦性。所以，施工企业要肯定要树立“以

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员工为本”的管理理念，进一步改善劳动环境，多给员工一些人