可行性评审方案.pptx

可行性评审方案

CATALOGUE目录项目背景与目标评审范围与内容方法论与流程设计资源保障与团队协作风险评估与应对策略进度安排与里程碑设置预算编制与成本控制总结回顾与未来展望

项目背景与目标01

简述项目所在行业的基本情况，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等。相关行业背景政策背景技术背景介绍与项目相关的政策、法规、标准等，分析其对项目的影响。说明项目所涉及技术的现状、发展趋势及成熟度等。030201项目背景介绍

明确项目的具体目标，包括要解决的问题、要达到的效果等。项目目标阐述项目的价值和意义，包括对行业、社会、经济等方面的贡献。项目意义项目目标及意义

可行性评审目的评估项目所采用技术的可行性、可靠性及先进性。分析项目的投资成本、收益预测及经济效益等。评价项目对社会的影响，包括就业、环境、安全等方面。审查项目是否符合相关法律法规的要求，是否存在法律风险。技术可行性经济可行性社会可行性法律可行性

评审范围与内容02

确定评审的具体对象和范围，包括项目背景、目标、实施方案等。明确项目边界列出所有与项目相关的干系人，并分析其利益诉求和影响程度。识别干系人根据项目生命周期，确定评审的关键阶段和节点。界定评审阶段评审范围界定

技术可行性经济可行性社会可行性资源可行性关键要素识估项目所采用技术的成熟度、稳定性和适用性。分析项目的投资成本、预期收益和经济效益比。考虑项目对社会环境、法律法规和伦理道德等方面的影响。评估项目所需资源的可获得性、成本及可持续性。

审查项目目标是否符合公司战略和市场需求，是否具有可实现性。项目目标合理性对项目的实施方案进行全面审查，包括技术路线、组织架构、人员配置等。实施方案可行性识别项目潜在的风险因素，评估其影响程度，并提出相应的应对措施。风险评估与应对措施审查项目所涉及的合同协议是否符合法律法规要求，是否存在潜在的法律纠纷。合同协议及法律合规性评审内容梳理

方法论与流程设计03

确保所选方法论能够全面、客观地评估项目的可行性，提供有力的决策支持。在选用方法论时，充分考虑其适用范围和局限性，避免误导评审结果。根据项目特点和需求，选择适合的方法论进行可行性评审，如SWOT分析、PEST分析等。选用适当方法论

设计科学、合理的评审流程，确保评审工作有序进行。针对项目特点和需求，优化评审流程，提高评审效率和质量。在流程设计中，注重各环节的衔接和协调，确保信息畅通、资源共享。流程设计及优化

明确评审过程中的关键节点，如需求确认、方案比选、风险评估等。对关键节点进行有效控制，确保评审工作的顺利进行和评审结果的准确性。在关键节点处设立检查机制，及时发现问题并采取措施予以纠正。关键节点控制

资源保障与团队协作04

明确项目团队成员的角色和职责，确保各项工作有专人负责。根据项目需求，制定详细的人力资源计划，包括人员数量、技能要求、到岗时间等。建立有效的人员调配机制，根据项目进展情况及时调整人员配置。人力资源配置计划

物资设备采购安排制定详细的物资设备采购清单，明确各项物资设备的规格、数量、质量要求等。建立稳定的供应链和采购渠道，确保物资设备的及时供应和价格合理。制定物资设备采购预算，并进行有效的成本控制。

建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。制定明确的团队协作流程和规范，确保团队成员能够协同高效地开展工作。建立团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。团队协作机制构建

风险评估与应对策略05

技术风险经济风险法律风险社会风险识别潜在风险因素评估项目所采用技术的成熟度、稳定性及适用性。审查项目合法性、合规性以及可能面临的法律纠纷。分析市场需求、竞争格局及资金状况等因素对项目经济效益的影响。考虑项目对社会环境、文化传统等方面可能产生的影响。

对各类风险事件发生的可能性进行量化分析。风险概率评估评估风险事件发生后对项目目标产生的影响程度。风险影响评估构建风险矩阵，综合评估风险概率和影响，确定风险等级。风险矩阵量化风险评估结果

通过调整项目计划、改变实施方案等措施，主动避开高风险领域。风险规避风险降低风险转移风险接受采取针对性措施，降低风险事件发生的概率或减轻其影响。通过保险、合作等方式将部分风险转移给第三方承担。对无法避免或降低的风险，明确责任主体，制定应急预案，做好风险应对准备。制定有效应对策略

进度安排与里程碑设置06

估算任务工期根据子任务的复杂程度、资源需求和风险因素，合理估算每个子任务的完成时间。分解项目任务将项目分解为若干个子任务，明确每个子任务的目标、范围、工作内容和预期成果。安排任务顺序根据子任务之间的依赖关系和优先级，合理安排任务的执行顺序，确保项目按计划推进。制定详细进度计划

123根据项目目标和关键任务，确定项目中的重要事件或节点，如需求确认、设计评审、原型开