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《卓越绩效评价准则》自我评价报告

湖南华菱湘潭钢铁〔以下简称“公司”)始建于1958年，经过50

年的改造、进展,现成为销售收入过200亿元，年产钢600万吨生产力量的钢铁联合企业,是中国南方专业化的优质宽厚板和精品线棒材生产企业。

公司描述

公司的环境

1.1。1质量优良的产品

公司产品构造以高技术含量、高附加值的板材为主,线棒材为辅。公司一贯坚持“顾客满足是我们的最高标准”的质量方针，执行严于国家和行业标准的企业内控标准，产品内控率达100%。

1。1。2独具特色的企业文化

公司高层领导细心培育和大力提倡以顾客为中心的企业文化，确立了“成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业”的企业目标，形成了“擅长学习，不断创，争创一流”的企业精神和“做精做强、本钱领先”的经营战略，践行“富有员工,回报社会,精品强国”的企业使命.

绩效改进系统

公司一贯留意部门和整体绩效的改进,绩效改进的主要方式有：

依据国际标准不断推动和完善ISO9001、ISO14001、OSHMS18001体系建设，使各过程始终处于受控状态，过程绩效得到不断改进，是冶金行业最先通过“四体系”认证的企业之一；

全面导入和实施卓越绩效模式，比照《卓越绩效评价准则》进展不断自评和改进，同时结合公司的治理现状，引进了平衡计分卡、六西格玛、6S等治理方法，不断提高公司经营绩效。公司从2023年开头全面导入和实施卓越绩效模式，并于2023年获湖南省质量治理奖,2023年获全国卓越绩效先进单位。

团结务实、创争先的领导集体

组织的领导

3。1。1高层领导的作用

a、创立具有湘钢特色的企业文化

近年来，公司紧紧围绕“做精做强，本钱领先”战略，乐观探究和建设独具特色的湘钢文化体系，构建支撑企业进展的文化平台。经过长期进展，公司逐步总结提炼出公司的企业文化理念体系:

企业使命：富有员工，回报社会,精品强国核心价值观：明德尽责，和合共生

企业愿景:成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业企业精神：擅长学习，不断创，争创一流

企业作风:说了算，定了办

经营理念:用诚信打造品牌，为客户制造价值

b、科学确立公司中、长期进展方向、绩效目标及有效平衡相关方利益

①科学确立公司中、长期进展方向和绩效目标

在主动查找危机中,公司高层提出创立精品板材基地的愿景，走精品制胜之路,明确了公司近期进展目标:

□短期绩效目标〔至2023年)

☆钢产量800万吨、材产量690万吨。

②有效平衡相关方利益

在短、长期方向和绩效目标的制定过程中，公司高层领导提倡互惠互利、共同进展的理念,全面平衡各方利益，引导各相关方向与企业共存共荣,在湘钢的进展壮大中，实现企业与社会、员工、顾客等相关方的和谐协调进展：

□顾客利益方面：

☆实施全员攻关挖潜，建立本钱动态掌握机械，大力降低产品本钱，拓宽让利于用户的降价空间；

☆实施客户分级治理，稳定长期客户的产品资源供给;

☆提高效劳水平，缩短发货周期，供给产品开卷、剪切等效劳；

☆满足不同客户群体的产品共性化需求，为顾客创利。

□员工利益方面

☆建立行政、治理、技术、操作人才进展“四通道”体系，在公司进展壮大中搭建员工成就事业的舞台和施展才华的空间；

☆建立持续改进的环境绩效评价体系和职业安全安康体系,为员工制造良好的工作和生活环境;

□社会利益方面

☆实施精品战略，在湘潭市打造钢材深加工、机加工、建材等综合产业群;

☆加强环境治理，大力推广节能减排工作，进展废渣处理、废气回收、余热发电和废水循环等综合利用经济。

c、多渠道、全方位的传达、沟通

公司高层领导通过座谈会、订货会、职代会、工作会、网站、报纸、电视、走访等方式向员工、主要供方、合作伙伴等相关方进展传达、传递和双向沟通。

d、遵守诚信经营道德，营造学习、守法、创、人性化的良好气氛

①实施全员、全面创

□全面的治理创

☆开发ERP系统，实施EAM、MES、人力资源、电子商务等信息系统，创生产治理模式，快速建立了适应现代化生产的组织指挥体系;

☆创人力资源治理，完善工资安排和绩效治理方法,完善职务晋升、专业技术职务竞聘等分层、分序列鼓励方法；

☆创根底治理，实施TPM设备治理模式，全面推广6S治理等;

☆实施精益生产，导入六西格玛治理,全面提升企业治理水平；

☆设立现代化治理创〔成果〕奖和合理化建议奖。

□切实的技术创

☆设立科技创〔进步〕奖，一等奖20万,二等奖15万，三等奖10万，

重奖技术创有功人员。

☆鼓舞科研人员参与工程开发，并享受工程收益提成，最高提成比例到达10％；

☆每年组织评比青年科技标兵和岗位技术能手,赐予重奖。2023年创成果嘉奖到达530万元。

②高效的快速反响机制

☆公司高层领导以精干高效和扁平化