OKR考核方案分析和总结.docxVIP

xx科技OKR考核方案

OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.

一、OKR考核总则：

1、OKRs要是可量化的（时间数量），比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。

2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的：

1、促使我们思考;

2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；

3、能找到一个衡量过程的指标；

4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程：

1、第一步：设定目标O。

目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。

目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。

从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。

4）O的数量：每季度设定4-5个；

2、第二步：明确每个目标的KRs。

所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？当有了目标后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动：

1）KR

1）KR必须量化，既