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L公司并购中人力资源整合问题的研究的开题报告
标题：L公司并购中人力资源整合问题的研究
目的：
本研究的目的是探讨在L公司进行并购时所面临的人力资源整合问题，并提出相应的解决方案。通过研究并购过程中的人力资源问题，提供相关建议和措施，以提高L公司的整体绩效和竞争力。
研究内容及方法：
研究将围绕以下几个方面展开：
1、并购背景分析：分析L公司进行并购的背景、目的和意义，分析并购对于公司人力资源管理方面的影响。
2、人力资源管理现状分析：对L公司和被并购公司的人力资源管理现状进行调研与分析，包括组织结构、人才队伍、薪酬福利、员工关系等方面。
3、人力资源整合方案设计：根据研究结果提出针对L公司并购过程中的人力资源整合问题的解决方案，包括组织架构调整、人员转岗、薪酬福利调整、员工关系协调等方面。
4、方案实施与效果评估：对所提出的人力资源整合方案进行具体实施，并进行效果评估和反思，提出进一步优化和改进的建议。
研究意义：
随着市场竞争的日益激烈和企业并购趋势的加剧，如何进行成功的企业并购，顺利整合人力资源，已成为公司发展和成长的重要环节。本研究将从人力资源管理角度出发，探讨L公司并购中的人力资源整合问题，并提出相应的解决方案，对于提高L公司整体绩效和竞争力具有重要的实践意义和研究价值。
预期结果：
通过本研究，将能够得到以下结果：
1、深入分析L公司并购中的人力资源整合问题，为公司提供相应的解决方案。
2、提出针对L公司并购后人力资源整合方案的优化建议，为公司提高整体绩效提供参考。
3、对公司的人力资源管理提供参考，为未来的并购过程提供经验借鉴。
参考文献：
1.中信建投证券研究中心《并购与企业价值》
2.邹建华，《企业并购管理》，中国财政经济出版社，2007。
3.PeterRoss，heSmartManagersGuidetoMA，JohnWileySons，2006。
4.Boxall,P.andPurcell,J.(2011)StrategyandHumanResourceManagement.PalgraveMacmillan,London.
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