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项目施工阶段工程质量控制监理流程

项目施工阶段工程质量控制监理流程

施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、

进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理

工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效

益三方面达到最佳状态。

施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织

专业监理工程师按分工组织实施。

1、施工准备阶段质量控制

（1）审查工程施工分承包方资质，确认工程施工分承包方。

（2）审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。

（3）组织图纸会审。在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸审查会，并形成书面”

图纸审查意见”。图纸会审会议由项目监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。

图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的

各方签字，报项目总监理工程师审核后交业主处理。

（4）审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款

计划，并在承包方报送监理方的《施工组织设计（方案）报审表》上签署监理意见。

（5）经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监理工程师在《工程开工报审表》

上签署监理意见。

2、施工实施阶段质量控制

（1）验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方

对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程施工能力。

（2）根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时

进行复测。并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。

（3）分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质

量保证措施，经监理工程师审核征得建设单位同意后方可施工。分项分部工程监理流程见附

录《地基与基础监理程序》、《分项分部工程监理程序》。

（4）验证原材料、构配件、设备的质量，签认《材料/构配件/设备报验单》。签证程序

见附录《原材料、构配件和设备质量签认程序》。

（5）在正式开工前各分部分项工程必须制定旁站监理专项方案、监理实施细则送建设

单位审核同意后实施。

（5）施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。

（6）监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点，进行施工工艺过

程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程

质量控制要求详见监理细则中的《施工工艺过程质量控制表》。

（7）必要时对重要工序的重点部位实施旁站监理，并记录在监理日记上。

（8）对特殊过程（如焊接）应事先鉴定承包方的过程能力，包括施工的人员资格、工

艺、材料、设备和措施，并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认，方

可隐蔽。隐蔽工程签认流程见附录《隐蔽工程签认程序》。

（9）严格实施工序质量控制，坚持上道工序未经监理工程师检查验收，不得进入下道

工序的监理原则。施工承包方自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在《工程

报验单》上签署验收意见；检查不合格签发《整改通知单》，可采用不同的文件形式，如”

工程问题联系单”、”不合格工程项目通知”、”监理通知”等，对《整改通知单》施工承包方

必须整改并填报《整改复查报审表》。

为保证质量，出现下列情况之一者，项目总监理工程师在征求建设单位同意后有权指令

施工承包方立即停工整改。

未经监理工程师确认即进行下一道工序作业的；

工程质量下降，经监理工程师指出后，施工承包方未采取有效措施的；

擅自采用未经监理工程师签认的材料的；

擅自变更设计图纸要求的；

擅自将工程转包的；

发现有生产不安全隐患的。

项目总监理工程师行使质量监督权，按《工程停工、复工程序》（见附录）签发《工程

部分暂停指令》。承包方进行整改后，监理工程师验证承包方报送监理方的《复工申请表》

（格式见表A-08），对具备复工条件的签发《复工指令》；对不具备复工条件的签发《整改

通知单》，指令承包方继续整改。

（10）工程变更、设计变更和工程洽商的控制

施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，按《设计变更程序》（