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验收管理实施细则7篇

（经典版）

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验收管理实施细则7篇

【第1篇】某工程项目入住验收管理工作细则

工程项目入住验收管理工作细则

一、目的:

1.1为业主提供专业化服务，快速彻底地处理隐藏的施工质量问

题，保证业主顺利入住。

1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题，为将来的项目

提供借鉴和参考。

二、范围:

2.1时限:入住开始后的前三个月。

2.2新竣工的项目。

三、人员:经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。

四、要求:

4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。

4.2争取维修一次成功。

4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应，不能因工

作失误让业主有不良印象。

五、程序:

5.1向业主简单介绍验收内容及标准。

5.2陪同业主验收，并请业主在验收单上签署意见。

5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收，且存档。

5.4监督维修。

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5.5通知业主复验，并在维修通知单上签字认可。

5.6如复验未通过或业主发现新问题，重复执行第5.3、5.4、5.5

条程序。

5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修

记录单)。

5.8三个月结束后，与物业公司办理工作移交手续。

5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等)，如不能处理，须及时

向上级领导汇报并协助解决。