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Chapter1.IroductiontoSupplyChainManagement
【supplychain】Thesystemofsuppliers,manufacturers,transportation,distributors,andvendorsthatexiststotransformrawmaterialstofinalproductsandsupplythoseproductstocustomers.
【supplychainmanagement】SCMisabusinessnetworkcoveringfrombuying,making,moving,warehousingtoselling.
【Whatmakessupplychainmanagementdifficult?】
?Supplychainstrategiescannotbedeterminedinisolation.Theyaredirectlyaffectedbyanotherchainthatmostorganizationshave,thedevelopmentchain.
?Itischallengingtodesignandoperateasupplychainsothattotalsystemwidecostsareminimized,andsystemwideservicelevelsaremaintained.
?Uncertaintyandriskareinherentineverysupplychain.
【StrategiesforSCM】
?GlobalOptimization(全局优化)?ManagingUncertainty(管理不拟定性)
【WhyisGlobalOptimizationHard?】
?Thesupplychainisacomplexnetwork.
?Differentfacilitiesinthesupplychainfrequentlyhavedifferent,conflictingobjectives.
?Thesupplychainisadynamicsystem.
?Systemvariationsovertime
【WhyIsUncertaintyHardtoDealWith?】
?Matchingsupplyanddemandisamajorchallenge.
?Forecastingdoesn’tsolvetheproblem.
?Inventoryandback-orderlevelstypicallyfluctuateconsiderablyacrossthesupplychain,evenwhencustomerdemandforspecificproductsdoesnotvarygreatly.
?Demandisnottheonlysourceofuncertainty.
?Recenttrendssuchasleanmanufacturing,outsourcing,andoffshoringthatfocusonreductionincreaseriskssignificantly.
【Thethreeprinciplesofallforecastingtechniques】
?Forecastingisalwayswrong.?Thelongertheforecasthorizon,theworsetheforecast.
?Aggregateforecastsaremoreaccurate.
Chapter2.InventoryManagement,SupplyContractsandRiskPooling
【何时低(高)于平均需求】Ifthecostofnotsellinganadditionalunitislargerthantheprofitfromsellinganadditionalunit,theoptimalquantityingeneralwillbelessthanaveragedemand,whileifthereverseistrue
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