总经办目标责任书.docx

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经营目标责任书

为实现某某房地产开发公司（以下简称“公司”）20**年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将总经办20**年度经营目标确定如下：

规范内部管理，加强管理咨询成果的实施

20**年是公司的管理规范年，将20**年公司制定的管理体系在20**年逐步落地实

施。计划管理方面，组织开展公司现有项目及未来新开发项目的计划编制（一二级），并监督计划的实施。针对计划的实施情况做出相应的预警、调整等措施。定期组织公司的经营会议、项目会议，跟踪会议决定的执行情况向公司领导汇报并提出合理性建议。20**年公司信息化建设的实施*。完成时间、测试时间、上线运行时间及上线应用等项工作内容。监督公司信息系统的使用、流程的执行情况，信息报表的准确性与及时性，避免因信息不完整、不准确、不及时而影响公司领导的决策。

二、招聘人才并采取措施留住人才

拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的人员晋升制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。

三、加强全员培训管理，努力提升员工素质

建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。

四、建立后备梯队人才

识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。

五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制

负责公司下属公司及总部部门经理层级员工的绩效考核工作，员工绩效管理等方面不断改进完善，将绩效管理咨询成果有效的实施。

六、完善劳动关系的管理，及时处理劳动纠纷与争议

强化公司劳动关系的管理，建立并维护外部的公共关系，避免产生劳动纠纷与争议的产生，若有应采取措施及时处理。对此类工作的考核公司采用减分法，每发生1起劳动争议扣0.5分，未能妥善处理扣1.5分。

七、做好行政及后勤保障工作

八、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台

九、配合公司其他部门做好相关工作

十、完成领导安排的各项临时工作

十一、扣分事项

因工作重大失误，造成媒体曝光，对公司声誉造成重大影响（扣20分）；

擅自更改工作计划（扣20分）；

经审计发现重大问题（扣20分）；

出现安全、质量事故（扣50分）。

十二、考核期限：20**年4月1日到2016年3月31日

总经办年度工作业绩考核表

序号

绩效指标

考核指标说明

权重

考核方法

考核

频次

标准值

实际值

1

项目开发计划达成率*

按计划达成的节点数量/计划节点总数量*100%

25

每低于目标值1%，扣2分

全年

2

公司会议决议关闭率

按要求关闭的决议/决议总数*100%

20

每低于目标值1%，扣2分

全年

3

内部信息报送情况

内部信息报送准确、及时率

10

每延时一次扣，2分

全年

4

内部运营合格率

流程体系审查符合项目/审查总项目*100%

15

每超出目标值1%，加1分。每低于目标值1%，扣1.5分

全年

5

内部协作满意度

内部协作满意度调查结果

10

1、采用“很满意、满意、一般、不满意”四档分类，赋值为“5、4、3、1”

2、按期完成并提交分析结果，本项指标为满分。逾期未完成，本项指标为最低分

全年

6

人员到岗率*

员工招聘配置数/需求人数*100％

10

达到90%以上，如未达到评价标准，每降低5％扣2分；低于70%，不得分。

全年

年初经营计划

考核期末人员情况

7

培训管理*

培训计划完成率100%以上

10

得分=权重*实际完成率/计划完成率

全年

人力资源部培训计划

人力资源部培训记录表

注：本目标责任书一式参份，考核者与被考核者各一份，人力行政部存档一份。*详见附表

某某房地产有限公司总经办：

总经理：主任：二〇一五年月日

附件1：项目节点计划（节选），详见《地王国际商业中心一二级节点计划》

附表2：配合赛普管理咨询公司完成软件上线任务。

《软件项目计划》

附表3：

公司年度培训计划

附件4：

某某地产20**年各部门人员配置计划表

20**年5月1日

部门

岗位/职务

招聘人数

计划到岗时限

任职资格与经验要求