房地产人员配置基准.docx

人员配置基准建议

背景与目的

合理的人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。结合地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

结合地产开发人员配置经验，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

人员配置基准的基本前提

以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：

项目同一期设计/开工建筑面积在20万平米左右；

项目地段无特别复杂的地理条件等；

公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；

基准主要包括设计、营销、工程、成本（含招标）四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

配置基准应用说明

单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供城市公司用于

公司年度人力资源规划；

新增项目人员配置规划参考；

多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：

1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；

提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

人员配置基准表（附表）

阶段

规划设计

工程施工

成本管理

营销销售

专业（级别）、数量

备注

专业（级别）、数量

备注

专业（级别）、数量

备注

专业（级别）、数量

备注

论证阶段

建筑1人；

土建造价1人

营销策划1人

项目策划阶段

建筑1人；

土建造价1人

营销策划2人

设计管理阶段

概念设计

建筑1人，规划1人

土建造价1人

方案设计

建筑2-4人；

结构1人；

电1人；水1-2人；

暖1-2人；景观1人；室内设计1-2人；

在项目同期设计物业类型复杂（超过3类）、创新要求高或项目地形复杂等状况下，可适当增加建筑师1-2人

工程经理1人；

土建造价2人（其中1人为成本负责人（能力强），下同）；

安装造价（电）1人；

如物业类型超过3类，或同期设计施工面积大于20万，可增加土建造价1人

施工图设计

建筑2-3人；结构1人；

电1-2人；水1-2人；

暖1-2人；景观1-2人；

室内1人

工程经理1人；

土建造价2人；

安装造价（电）1人；

招投标1人；

工程管理

施工准备

工程经理1人；

土建2人；

强电1人；弱电1人；水暖1人

资料1人

有第三方监理；

如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加；

土建造价2人；

安装造价1人；

招投标1人；

地基及基础

结构1人

工程经理1人；

土建2-4人；

强电1人；弱电1人；水暖1人

资料1人

土建造价2人；

安装造价1人；

招投标1人；

主体施工

建筑2人；

结构1人；

水1-2人；

暖1-2人；

电1人；

工程经理1人；

土建3-5人；

强电1人；弱电1人；水暖1人；

资料1人

土建造价2人；

安装造价1人；

招投标1人；

装修工程

建筑2人；景观1-2人；室内1-2人；

有精装产品，需增加室内设计师；只有样板房也可由建筑师兼

工程经理1人；

土建3-5人；

强电1人；弱电1人；水暖1人；装修1人；

景观1人；资料1人；

土建造价2人；

安装造价1人；

招投标1人；

装修造价师1人；

竣工验收

建筑1人；

结构1人；

水1-2人；

暖1-2人；

电1人；

工程经理1人；

土建3-5人；

强电1人；弱电1人；水暖1人；

资料1人；

土建造价2人；

安装造价1人；

招投标1人；

营销

管理

营销策划

营销策划经理1人；

营销策划主管/专员1-2人；

营销准备

营销策划经理1人；

营销策划主管/专员1-2人；

销售阶段

营销策划经理1人；

营销策划主管/专员1-2人；

销售经理1人；销售主管1人；

置业顾问12-15人；

销售统计专员1人；

客服经理1人；客服主管/专员1人；

入伙管理

入伙

工程经理1人；

土建3-5人；

电1人；水暖1人

资料1人

营销策划经理1人；

保修

土建2人，水暖1人，电1人