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pm综合考试题

一、单选题（20题，每题2分，共40分）

1、PMO是项目管理办公室（ProjectManagementOffice）的英文缩写，是企业为了

提升项目管理质量而引入的（）[单选题]

A.专业管理部门

B.项目管理团队

C.非行政组织机构[正确]

D.职能管理组织机构

2、企业引入PMO的直接目的是为了改善矩阵型组织固有短板、提升（）[单选题]

A.项目管理的组织效能[正确]

B.项目管理的效率

C.项目业务管理水平

D.项目经营质效

3、项目制公司总经理向（）汇报项目工作[单选题]

A.区域公司总经理

B.区域公司董事长

C.区域公司执行总经理[正确]

D.区域公司运营管理部负责人

4、片区公司下辖项目的项目负责人向（）直接汇报项目工作[单选题]

A.区域公司总经理

B.城市公司总经理

C.区域公司执行总经理

D.片区公司总经理[正确]

5、以下关于项目职能PM描述错误的是（）[单选题]

A.职能平台派遣到项目的职能负责人

B.向项目负责人与职能条线负责人双向汇报

C.在合作项目中只有我方主责条线的项目职能负责人才是职能PM[正确]

D.在项目负责人统筹下借助平台资源推进项目本职能工作

6、以下关于集团大区PMO组主要工作内容的描述不正确的是（）[单选题]

A.组织项目策划会在集团层面的交圈审核

B.组织单项目经营决策事项在集团各职能的预审

C.推动项目业主开放日风险检查管理

D.推动项目专业争议问题在集团层面的决策[正确]

7、（）是区域PMO召集人，是区域级项目管理决策的统筹者，在总经理授权下

组织区域PMO决策，协调区域资源[单选题]

A.区域公司总经理

B.区域公司董事长

C.区域公司执行总经理[正确]

D.区域公司运营管理部负责人

8、某区域公司下列（）岗位不属于区域PMO团队成员[单选题]

A.董事长

B.执行总经理

C.分管投资的区域副总经理

D.区域投资发展部总经理[正确]

9、一般项目应分别在（）天内完成客研、方案成果的审批备案[单选题]

A.14，32[正确]

B.20，45

C.15，33

D.20，32

10、以下关于项目过程PMO会议管理要点描述不正确的是（）[单选题]

A.对于首次开盘前、交付前6个月内及存在重大经营风险的联合操盘项目原则上

要求每周召开一次项目例会[正确]

B.全资项目应按周组织召开项目例会

C.项目公司总经理由我司项目负责人担任的联合操盘项目，按全资项目标准组织

项目周例会

D.财务投资项目，要求我司委派或对接的项目总每月至少参加一次项目公司周例

会，并提供月度报告

11、以下关于交付风险管控要点描述不正确的是（）[单选题]

A.项目负责人组织区域在业主开放日前7天进行交付风险点评

B.独资住宅项目及项目负责人与五大职能（设计、工程、营销、客服、物业）在我

司的合资合作住宅项目，区域均须组织业主开放日及风险点评

C.新进城市首个项目的首期首地块、价值引领项目首期首地块由区域完成自评，集

团抽评[正确]

D.交付风险点评结论有全项目开放、小规模开放、整改后开放、不能开放

12、项目交付后评估应在交付后（）日内完成[单选题]

A.75[正确]

B.60

C.90

D.45

13、以下不属于项目8+1团队的是（）[单选题]

A.运营

B.设计

C.资金[正确]

D.营销

14、以下关于项目团队组建说法不正确的是（）[单选题]

A.合作项目中我方不主责的职能，可不设置项目职能PM[正确]

B.项目获取当天须完成项目团队组建发文

C.项目职能PM及团队成员由项目上级单位人力资源部门/职能、项目负责人协同

项目上级单位职能部门负责人确定

D.项目团队根据项目类型与管理特点可在标准组织模型基础上增设商业、产业等职

能PM

15、关于项目启动会说法不正确的是（）[单选题]

A.项目启动会大区PMO组可不参加[正确]

B.一般要求项目获取后24小时内组织召开

C.项目负责人组织编制启动会报告

D.对启动会组织较好的区域、项目集团可给予奖星表扬

16.一般项目及价值引领项目的项目策划会最晚召开时间分别为拿地后（）[单选题]

A.30，45

B.35，45

C.37，47

D.37，50[正确]

17.李四是某项目全职设计PM，在一次绩效评价时，所属项目负责人对他评价为

A+，所属部门负