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华为公司人力资源管理体系

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式

一、公司人力资源管理的组织体系图

华为公司人力资源管理体系

二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作

1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：

HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同

时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战

略。

2、人力资源管理委员会的成员：

主任：人力资源总裁

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；

根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部

3、人力资源管理委员会的运作：

会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议

三、人力资源管理部工作职责

1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全

球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系

与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司

商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理

体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，

确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，

提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职

资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，

建设良好的企

业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬

标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力

资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。

9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和

干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。

四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面

人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力

资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一框架图：管理

者的人力资源管理职责

第三章职位与任职资格

一、职位管理

1、什么是职位

每个组织都有其目的，为了达到这一目的，组织采用了某种战略，战略决定了

它的组织架构。

组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之所以存在，是因为它们都在

一定程度上帮助组织架构达到其目的。职位是组织架构的基本单位。所有职位的

组合应该完成组织机构的目的。职位是连接员工与需要完成的工作的桥梁。

职位属于组织；以结果为导向；职位是动态的。

2、职位分析

职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息，对职位进行准确描述的过

程。

（1）职位分析的原则

－分析而非罗列

职位分析将职位分解成若干组成要素，检验这些要素，再将这些要素按照容易

理解的方式重新组合起来。没有分析，职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的

工作的罗列。

－分析的是职位而不是任职者

职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素，

关注的是职位本身。涉及到职位的现有任职者，只是因为他/她最了解该职位。

－基于事实而不是判断

职位分析的目的不在于评判职位，而是尽可能清晰地了解事实。职位分析者只

提供事实证据，职位分析的结果——职位说明书可以为他人提供评判的依据。职

位分析者的观点，如关于职位需要的经验和技能，可能是比较深刻而有意义的，

但这已经超出了职位分析的范围。

－描述的是职位现状而非假设

职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描述不应成为对以

往职位职责或未来设想的描述。

（2）职位分析流程

职位分析是一个了解职位，并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过

程。职位分析一般包括以下步骤：收集有关职位内容以及职位间关系的信息；分

析、整理这些信息；将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位说

明书的格式。

（3）职位分析的内容

职位分析的内容包括：基础信息