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销售奖励方案范文4篇

为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，公司

都会制订销售嘉奖方案，我特意为大家供应了销售嘉奖的策

划方案，欢迎参阅。

销售嘉奖方案范文1

一、嘉奖制度：

(一)一般嘉奖：

1、销售总额达到10万以上者，嘉奖出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，嘉奖销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。

(二)特殊嘉奖：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名

为第一名者：

且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当

于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当

于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当

于2万元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名

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为其次第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5

万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万

以上，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销

售总额达到50万以下，嘉奖现金1万元或价值相当于1万

元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名

为第

四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖

出国旅游一次。

二、惩罚制度

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动

工资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，

7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到

12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份

工资。

三、考核方式：

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、

经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销

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售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售嘉奖方案范文2

一、工资待遇执行方法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

(三)业务提成方法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业

务提成;

02，百分比提成的原则：

(01)办公人员提成方法：

A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完

成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人

可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%

提成;

B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业

务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;

(02)业务销售的30%提成方法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业

务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本

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成本和税费用)提成;

(03)业务管理的10%提成方法：

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛

利润减去部门费用成本;

(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元