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医院设备科管理工作计划

医院设备科管理工作计划（通用6篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在

不断更新迭代中，是时候认真思考工作计划如何写了。什么样的工作

计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的医

院设备科管理工作计划（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院设备科管理工作计划1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，

从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，

虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，

靠精湛的.技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结

一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，

有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协

力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正

放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、实习

医生长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反

对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，

根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

医护之间沟通。科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘

扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的`团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊

医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，实习医生长积极配合，

人人尽职尽责，做好各自工作。

医院设备科管理工作计划2

20xx年在院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫计委

颁布的医院感染管理相关法律、法规如《医疗机构消毒技术规范》、

《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，以规范化、流程化管理为目标，

强化环节质量管理，提升全员医院感染防控知识和意识，严格质量监

测考核，降低了医院感染率，保证医疗安全。现将本院年度医院感染

管理控制工作总结如下：

一、加强组织领导，完善相关制度，细化考核标准。

完善了医院感染管理控制的三级管控网络体系，明确各部门的岗

位职责及工作要求，定期召开医院感染管理委员会会议和科室管控会

议，结合科室实际情况，对工作中出现的问题及时提出意见和整改方

案，持续改进。细化各科室医院感染考核标准，加强对临床科室医院

感染预防控制工作的督导，发现问题及时沟通、反馈、指导、改正。

二、加强质量管理，确保医疗安全

（一）质量控制：每月进行一次大检查，每周随即检查，系统调

查收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在的问题及时反馈、整

理、有效的预防和控制医院感染，利用医院感染简报向全院医务人员

及时通报医院感染动态，医院环境卫生学监测情况，医院感染发病率

及漏报率，对存在的问题，进行原因分析、总结，提出改进措施。

（二）环节质量控制

1、加强重点部门的医院感染管理；手术室供应室、胃镜室、产房、

口腔科、治疗室、换药室等感染管理重点科室，每周不定时检查，做

到日有安排，周有重点，制定各重点科室感染质量检查标准，按照医

院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗、包装消

毒及室内消毒效果监测，严格执行器械包外