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产品图纸设计管理流程设计与工作执行标准

主责部门：产品管理部

流程名称：产品图纸设计管理流程

一、产品图纸设计管理流程图

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二、产品图纸设计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范

任务名称执行程序、工作标准与考核指标

产品图纸执行程序

设计☆研发部员工根据其他相关部门制定的产品设计方案设计产品图纸。

☆研发部须将产品图纸报研发部经理审核、总经理审批。

工作重点：

产品图纸的设计要符合企业的图纸设计规范。

工作标准

☆目标标准：将产品由具体的概念、方案变为可以生产的内容。

☆质量标准：产品图纸须严格按照产品设计方案设计。

考核指标

产品图纸应与企业的产品设计方案一致。

样品检验执行程序

及改进1.样品生产

☆相关部门根据样品生产通知书、生产计划、产品图纸的要求生产样品，及时完

成样品的生产、装配和报检。

☆在生产样品的过程中，相关人员若发现异常情况，应暂时停止样品生产作业，

同时将现场情况反映给产品研发人员、质世管理人员和工艺技术人员，由他们协

商解决。

2.检验样品是否符合产品图纸的要求

☆样品生产出来后，相关部门要将样品交至研发部进行检验，看其是否符合产品

图纸的要求。

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☆样品经检验符合产品图纸要求的，研发部须将样品交给研发部经理审核、总经

理审批。审批通过后，研发部应及时将相关资料归档。

☆样品经检验不符合产品图纸要求的，研发部协同其他相关部门进行样品改进。

研发部须将改进后的样品交给研发部经理审核、总经理审批。

☆产品图纸设计出来后，经过制造过程、使用过程等的实践检验，可能需要进行

修改与完善，在更改原有设计时，应注意所有更改内容必须经过相关负责人的审

查与批准，更改内容应清晰、明确。

工作重点：

☆在生产样品之前，相关部门人员要准备好样品生产所需物料。准备方式一般包

括仓储领料及采购两种。生产部在接到样品试制任务后，应根据相关要求及方法

确定所需物料的名称、规格、数量等，从而与仓储部进行沟通，确定相关生产物

料是否有库存，若有，应从库存中提取；若没有，则通知采购部进行采购。

☆在生产样品的过程中，产品研发人员、质量管理人员和工艺技术人员要到生产

一线，根据现场情况灵活处理各种突发状况。

☆样品的检验要严格按照企业规范进行。

☆样品生产出来后，相关部门要协助研发部对样品进行检验，编制样品质量总结

报告。一旦发现重大质量问题，相关部门要组织召开质量分析会，对报告中的异

常问题进行分析，及时采取处理措施。

工作标准

☆目标标准：通过该阶段的样品检验与改进，及时完善产品图纸。

☆参照标准：同行业其他企业的样品生产资料。

☆质量标准：样品的生产、检验、审定和改进应严格按照企业规范进行。