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架子队考核办法123

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6.材料及设备管理

材料现场堆放整齐，标示标牌齐全，周转及消耗材料使用记录齐

全，所有材料各种台账登记及时、齐全；施工现场项目部自由或外租

设备建立台账管理，一机一帐、根据设备要求及时维修保养，设备燃

油消耗单机核算。

8.水环保护目标的确定

环水保：执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同

中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底

中有关环境保护方面的要求及技术措施。

四、风险抵押金

风险保证金是项目部对架子队承包考核的一项重要机制，其主要

目的是约束架子队的全体管理人员共同完成承包目标。

1.项目部在与各架子队签订承包协议前，架子队全部管理人员必

须缴纳风险保证金，风险保证金不计算利息。

2.架子队队长缴纳2万元风险保证金，技术主管缴纳1万元的风

险保证金，技术员、安质员、领工员、实验员、工班长缴纳0.6万元

的风险保证金。

3.风险保证金在项目部对架子队施工的工程进行竣工验收合格

后一次性返还。架子队在施工期间如有违约情况出现，在扣除违约罚

金后对剩余部分返还。

五、签订内部承包协议

项目部与架子队签订的承包协议是约束项目部与架子队双方权

利与义务的法律性文件，保证双方共同履行该承包协议。承包协议主

要包括以下几个方面的内容：

1.承包的范围及里程；

2.承包期限；

3.双方权利义务；

4.承包指标：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗

数量、机械设备台班消耗数量、文明施工；

5.考核兑现办法；

6.承包风险保证金；

7.承包双方签字：项目部由项目经理签字加盖项目部公章，架

子队由架子队队长及副队长签字。

8.其他：

六、协议实施过程中项目部对架子队的管理

1.架子队所属工区代表项目部负责对架子队进行管理；项目部

对架子队具有管理、监督权，且有聘用和解聘的权利，架子队应严格

遵守执行项目部制定的各项管理制度。

2.架子队管理人员原则上按照八大员加后勤配备，主要劳务人

员有架子队队长招聘，项目部统一组织以劳务派遣的形式签订用工合

同。

3.项目部对架子队实行考核制度，月度进行正常安全、质量、

进度、材料设备管理、文明施工、环水保等方面考核；季度对成本进

行考核；工程完工后再进行一次。

4.施工所用主要材料由项目部提供：如砼、钢筋、型钢、防水

材料、水泥、外加剂、地材、连接螺栓等，项目部提供材料根据架子

队提报计划调拨给架子队，各种材料由架子队和项目部共同确认。施

工所用大型机械设备由项目部统一配备；如出碴设备、搅拌机、通风

机、空压机、硬质风水管、风筒部、配变及洞内高压电缆、台车及行

走；施工用机具及零星设备、周转及消耗材料原则上由项目部统一采

购、架子队在中心料库领用，如有特殊情况可向项目部申请，经批准

后可自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程

部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。

5.每月项目部根据架子队的当月完成情况结合《xx铁路架子队

内控标准》对架子队进行验工，并根据考核办法进行绩效考核。

5.架子队队长根据项目部验工计价和绩效考核对架子队管理人

员根据贡献大小进行分配，管理人工资办法执行项目部工资办法，架

子队劳务人员及管理人员工资由架子队造册报项目部财物后发放。

七、考核兑现办法

1.考核

项目部对架子队考核分为月度考核和季度及末次考核。

1.1月度考核在安全、质量、进度及文明施工、环水保护、材料

设备管理等方面进行考核。

月度考核设计标准分为100分，各责任目标所占权重系数：安全

20分，质量20分，进度及技术管理40分，文明施工5分、环水保5

分，材料设备管理10分。

考核要点及扣分标准见附件二《架子队管理考核评价表》。

月度对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型：

（一）优秀架子队：考核评分为85分及以上的。

（二）合格架子队：考核评分为70-85分（不含85分）的。

（三）不合格架子队：考核评分在70分以下的。

1.2月度进度专项奖

每月完成每超出计划1米奖励元，