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建筑公司部门及职位职责

一、部门职责

办公室部门职责

部门名称：公司办公室

直接上级：总经理

下属部门（岗位）：行政助理

部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办

主要职责：

负责公司日常行政事务的治理

负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；

负责公司级各项重大活动的具体办理

负责公司工作车辆的调配安排

负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；

负责人事、文件及其它有关资料档案的治理工作

负责公司来访人员的接待

负责公司往来公文的传递和处理

负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办

负责对外联络，弄好公共关系

负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导

负责公司员工招聘、培训、学习打算的拟报和执行。

经营处部门职责

部门名称：建筑公司经营处

直接上级：副总经理

下属部门（岗位）：招投标员、预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理

主要职责：

业务信息、客户资源管理、业务项目公关

工程建筑行业行政主管单位关系保护

行业市场、政策研究

投标分包组织治理

签定工程项目，承包分包合同

工程项目索赔治理、项目款结算

工程项目合同纠纷管理

工程项目业务档案治理

负责工程项目的经营统计工作

负责工程项目的本钱操纵工作

根据市场信息编制工程量清单单价

负责审核材料采购价钱

负责协助编制劳动定额

协助办理工程项目施工手续

负责针对业主的纠正和预防措施的控制

材料设备处部门职责

部门名称：建筑公司材料设备处

直接上级：总经理

下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员

部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理

主要职责：

严格执行公司相关物资管理制度

负责成立工程材料设备信息数据库

负责工程材料和设备的档案管理

负责采购业务信息归档治理工作

负责工程设备和材料的采购、租赁打算的编制与申报工作

负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作

负责业主提供物资的整体操纵

负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系

负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签定

负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解

负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作

负责公司施工设备的治理工作

负责组织对项目部材料请购打算的审核工作

负责甲方提供材料的控制管理

监督施工现场材料的利用情形，负责施工现场余料的回收、记录、入库工作

建筑公司劳动工资处部门职责

部门名称：建筑公司劳动工资处

直接上级：总经理

下属部门（岗位）：劳资员

部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。

主要职责：

负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行

负责组织对分包商的资格预审、评审，成立合格劳务分包方名录

负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审

负责合同工、临时工的治理，包括签定聘用合同，办理辞退手续和劳动年审

等。

负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配

搜集和整理外包工大体信息，按期报送各类统计报表

负责人工费单价的测定、报批

负责外包工的劳动保险等工作

负责项目中显现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处置等

工作

负责协助经营处、生技处劳动工时定额。

生产技术处部门职责

部门名称：生产技术处

直接上级：总经理

下属部门（岗位）：技术员

部门本职：负责公司生产技术的监控与管理

主要职责：

负责制定公司生产技术治理制度，并催促执行

负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结

负责指导监督项目部生产及技术工作

负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。

负责对项目部的《施工组织设计》交底

负责催促项目部完成工程动工前的预备工作

负责对项目部生产过程进行过程控制

负责做好生产进度统计工作

负责公司技术治理工作

负责公司监视和测量装置的治理

负责对产品的预防措施控制

负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审核

水电安装处部门职责

部门名称：建筑公司水电安装处

直接上级：总经理

下属部门（岗位）：预算员、施工员

部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作

主要职责：

负