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销售团队的pk激励方案
销售团队的pk激励方案(5篇)
销售团队的pk激励方案1
一、活动目的：
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、参与门店：
所有门店
三、参与对象：
全体员工、促销员
四、参与时间：
20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：
分组排名奖励，
六、具体内容：
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售PK目标及预算；
4、销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作：
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销
方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店
全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经
理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的.情况下维护排面陈
列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员
工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行
调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细：
1）销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人
员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、
每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）；
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是
支援、队长、监督员模版，
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率
由高到底进行PK评选。
销售团队的pk激励方案2
一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升
毛利
二、参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2、办公室支援
明细；3、销售PK目标及预算；4、销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销
方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店
全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经
理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈
列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员
工的销售技巧和服务意识；
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行
调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1）销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室
人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、
每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）；2）监
督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队
长、监督员模版，
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率
由高到底进行PK评选。
销售团队的pk激励方案3
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极
性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、
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