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销售团队的pk激励方案
销售团队的pk激励方案(5篇)
销售团队的pk激励方案1
一、活动目的:
激励全员,发挥团队协作优势,冲锋销售,提升毛利
二、参与门店:
所有门店
三、参与对象:
全体员工、促销员
四、参与时间:
20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式:
分组排名奖励,
六、具体内容:
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练;
2、办公室支援明细;
3、销售PK目标及预算;
4、销售达成奖励;
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作:
1)、重点培训员工的销售技巧,利用不同品类、不同形式的促销
方式来引导顾客消费,培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2)、每天安排促销员支援促销活动销售,每天销售高峰时段门店
全体人员必须投入到卖场销售中,
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员,值班店经
理亲自在卖场做现场人员及其他调配,在没顾客的.情况下维护排面陈
列及货源的补充工作。
3)、店长在每天开会(早、晚班开会时间)组织人员现场演练员
工的销售技巧和服务意识;
4)、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行
调货,请部门负责人协助货源的
协调跟进,商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细:
1)销售PK赛期间(xx年x月18日———7月21日)办公室人
员必须按以下指派在门店支援销售,门店并把销售任务分解到每天、
每一个员工,包括支援人员;(销售分解表门店自行分解);
2)监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作,附件是
支援、队长、监督员模版,
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励,达成率
由高到底进行PK评选。
销售团队的pk激励方案2
一、活动目的:激励全员,发挥团队协作优势,冲锋销售,提升
毛利
二、参与门店:所有门店
三、参与对象:全体员工、促销员
四、参与时间:20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式:分组排名奖励,
六、具体内容:
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练;2、办公室支援
明细;3、销售PK目标及预算;4、销售达成奖励;
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1)、重点培训员工的销售技巧,利用不同品类、不同形式的促销
方式来引导顾客消费,培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2)、每天安排促销员支援促销活动销售,每天销售高峰时段门店
全体人员必须投入到卖场销售中,
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员,值班店经
理亲自在卖场做现场人员及其他调配,在没顾客的情况下维护排面陈
列及货源的补充工作。
3)、店长在每天开会(早、晚班开会时间)组织人员现场演练员
工的销售技巧和服务意识;
4)、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行
调货,请部门负责人协助货源的
协调跟进,商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1)销售PK赛期间(xx年x月18日———7月21日)办公室
人员必须按以下指派在门店支援销售,门店并把销售任务分解到每天、
每一个员工,包括支援人员;(销售分解表门店自行分解);2)监
督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作,附件是支援、队
长、监督员模版,
九、销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励,达成率
由高到底进行PK评选。
销售团队的pk激励方案3
为了提升6月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极
性与突破性,现作出调整销售团队工作态度、
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