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神动公司绩效薪水核查及项目奖励方法（草案）

一、目的

为提升公司盈利能力或为加强盈利能力采用的管理手段。

二、范围

所有为公司增加最后盈利或为加强盈利能力采用的管理手段的立项项目，包括：

1.新产品、新工艺、新资料、发明专利；

2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；

3.产品开发；

4.工艺改进；

5.质量改进；

6.管理提升；

7.被采用的合理化建议并推行；

8.其他能为公司增加盈利的手段与路子。

三、奖励形式

1．现金奖励；

2．供应培训、晋级、任职机遇；

3．依照个人发挥贡献的时效性，短期或长远提升绩效核查额度；

4．贡献突出者享受公司年关盈利。

四、奖励品位

项目管理组公司管理费提取

档项目主要贡献人高级项目经理

起评点总奖励额度可分配权月固定其他奖

次可获得奖励可分配权限

限管理费励提取

1100元1000元以下不低于50%无未分配的无5%~10%

210001000元~3000元不低于45%5%~15%节余份额100元10%~15%

元

3000

33000元~5000元不低于40%150元10%~20%

元

5000

45000元~8000元不低于35%200元15%~25%

元

元~12000

5不低于30%300元20%~30%

元元

1．公司奖励暂分为1~5档；突出贡献者除享受项目奖励外，另依照为公司实现盈利的大小可获得公

司年关盈利；

2．每个奖励品位都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额

度；

3．依照对公司贡献大小不同样，每个奖励品位设置有上下浮动限额；

4．公司规定对应品位项目中的主要贡献人为单人也很多人，可获得该项目奖励总数减去月固定管理

费后的最低比率额度；

5．高级项目经理指有实质项目工作经验，应具备高水平立项、合理分配资源、精准估量、资源控制、

估量控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采用措施的综合能力；公司规定高级项

目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权；

6．公司成立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理

组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可依照授予高级项目经理的权限额

度向项目小组建议奖励分配方法；

7．为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源，公司按月对不同样品位的项目收取固定管理费，

管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可依照实

际情况，将提取的管理花销于补贴项目过程中的其他部门、人员也许活动等对象；

8．为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同样品位提取必然比率的其他奖励，由项目

管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门也许人员；

9．项目奖励总数除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为节余额度，由

项目管理组依照项目完成情况、整个项目达收见效、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配；

五、项目申报与推行

1．员工可依照公司发展情况，以增加公司盈利或提升经营水平为目的进行项目立项。所有立项要求

使用project软件，并依照公司要求的规范格式进行编写；

2．项目编写完成后提交给项目管理组审察，不吻合项目管理要求的由项目管理组发回重新更正；

3．项目立项的编写吻合项目管