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电力工程项目管理模式创新探究

摘要：当前，在我国电力工程相关项目的管理中仍存在着很多亟待解决的问题，这些问

题不仅表现在电力工程项目的管理模式相对落后，还表现在实际的电力工程管理较为松散、

缺乏相关的管理规范等方面。这些问题如果不解决，将会对未来的电力工程项目建设留下巨

大隐患。

关键词：电力工程；项目管理；创新

1电力工程管理模式中存在的问题

电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都

存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自

主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工

程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程

项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。

2电力工程管理模式的创新路径

2.1理念上的优化

针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电

力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电

力工程管理的效果变得更加完善。企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外

行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自

身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济

效益。

2.2加强电力工程的成本管理

加强电力工程的成本管理是创新电力工程管理模式的重要环节。由于电力资源是我国各

项经济发展的必要保障，所以在我国经济社会的发展中对电力工程所投入的资金也越来越多。

在市场经济的残酷竞争下，电力企业想要健康稳定的可持续发展下去，就应对电力工程的成

本施行严格的监督和管理。电力工程项目业主和各施工单位都要从自身实际情况出发，为电

力工程项目的管理和创新制定出科学有效的相关管理办法，来提高电力工程在市场经济中的

综合竞争力。要积极引进国外先进管理制度，结合自身管理优势，建立健全监督管理机制，

科学性的降低电力工程成本，以实现投资效益的最大程度显现。

另外，在实际的电力工程项目建设中，相关施工和管理人员是整个工程的主要执行者，

在某种程度上直接决定了电力工程项目的整体进度和最终质量。所以，电力工程项目管理者

有义务督促相关施工单位加强对施工作业人员的专业技能和综合素质培养，注重施工人员和

管理人员的相关技能培训，提升这部分人员的相关专业水平和实际施工技能，以保证他们在

电力工程项目实际操作中能保质保量完成工作。

2.3实行个人责任制度

想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电

力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行

为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。

而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、

应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中

的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽

责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和

创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。

2.4在电力工程管理中加入监理模式

电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观

的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目

负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣

的社会影响。

为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，

监理模式:项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度;业主监督项目进展，监督工程

质量，监督资金投入;总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责

电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派

人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，

帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。电力工程的总体监督负责

人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有

机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展。

2.5培养优秀的电力工程