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辽宁省工商行政管理工作绩效考核体系(txǐ)ì框架

为适应(shyìng)ì新形势下工商行政管理工作需要，全面提高省局机

关及全省工商系统的绩效考核管理工作水平，深入推进“三深入(shēnrù)

两服务”促振兴工作，强化服务体系、执法体系、维权体系效能评估(pí

nɡɡū)，建立全省工商行政管理工作绩效考核体系框架。

一、绩效考核指导思想、基本原则和工作(gōngzuò)目标

绩效考核体系是指各级工商行政管理机关通过量化指标，设定评价

标准，对本级机关内设机构及其工作人员和下级机关的整体工作和履职

情况进行考查与评价的监督评议活动。考核体系由机关考核和系统考核

两部分内容及相应的考核评价机制构成。

（一）指导思想

认真贯彻落实科学发展观，按照国家工商总局“四个统一”的要

求，加强工商行政管理工作制度化、规范化、程序化、法治化建设，深

入推进“三深入两服务”促振兴工作，强化服务体系、执法体系、维权

体系效能评估，科学评价系统、内设机构及工作人员工作情况，着力打

造一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质干部队伍，努力

实现“四高目标”，全力服务辽宁振兴。

（二）基本原则

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1、客观全面，注重实绩原则。将工作目标考核贯穿(guànchuān)于

年度工作实施的全过程，改事后管理为事前、事中和事后的全过程管

理。

2、公正、公平、公开原则。规范考核操作，力求考核结果(jiēguǒ)

准确全面反映实际工作情况。充分运用信息化手段，提高评议考核的公

正性和准确性。

3、定量考核与定性考核相结合原则。量化考核指标，设置相应权重

分值，采取量化评分的方式(fāngsh)ì进行综合分析；对没有量化指标的

工作，逐步增加评议、评估和评价的分量。

4、机关(jguīān)考评与基层考评相结合原则。做到以上看下，以下

促上，有机结合，相互促进。

5、奖与惩相结合的原则。在现有体制下研究切实可行的奖惩措施和

渠道，完善(wánshàn)奖惩办法，充分发挥激励和鞭策作用。

（三）工作目标

按照当年试运行，一年打基础，两年全推进的基本工作思路，争取

利用三年左右时间，在全省工商系统基本建立全员参与、结构合理、评

价科学、适应新形势和新任务需要、具有辽宁工商特色的干部队伍绩效

考核评价体系。

二、绩效考核基础数据

以现代人力资源管理理念为依托，完善干部管理、岗位职责、综合

管理三类基础数据，为绩效考核管理与考核结果使用提供数据支撑。

（一）干部管理数据

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1、人事管理。人员基本信息管理、机构编制管理、人员调配管理、

干部任职审批备案管理、退休退职管理、出国(chūɡuó)出境管理、干部

奖惩管理、年度考核管理等。

2、基层建设与教育培训管理。基层建设、教育培训、党员(dǎngyu

án)管理、团员管理及工会管理等。

3、纪检监察(jiānchá)管理。纪律作风督查管理、整风热线市民信件

处理、执法监察效能监察行政检查管理、案件处理结果数据等。

（二）岗位职责管理(guǎnl)ǐ数据

1、细化工作(gōngzuò)岗位。以处室为单位梳理所有工作事项，归

整到相应的工作岗位当中去。将工作岗位按属性归类，按类别分项，最

终按任务项目和层级管理责任对应落实到人。各单位对每一岗位任职所

需资格、条件、能力、义务、责任等要求，制定职位说明书。

2、明确工作流程和工作规范。按照计划、部署、要求、配合、落

实、检查、总结等环节，明确各个环节的工作标准和作业流程。

3、制定工作标准。对各项工作从定量和定性两方面设定明确、具

体、客观的标准，作为评价干部工作业绩依据。

（三）综合管理数据

由干部管理和岗位