2024年服装店店长工作计划样本(4篇).pdf

服装店店长工作计划样本

作为一个主管者至少应具备以下三种条件：

1能否给予店员信赖感？

2能否激发店员的工作激情？

3是否具备领导、统御的能力。

作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认

识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位

来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长

是一个专卖店的灵魂，是团队的掌舵手。店长应做的职责;管理好团

队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领

导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这

里没有你和我，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极

的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。

同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编

号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，

懂得怎样去推销。

关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买

方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。

想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。

店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装

都有不同的摆放;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的

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效果，都是店长应具备的能力。想要吸引顾客最好经常更换商品的摆

放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还

有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，

人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失

了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论

以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必须以成本为基

础，商家是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低

成本;实行薄利多销。

怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对

于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他

们的价值;员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心

教导、鼓励其做得更好。

店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否有缺

码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最

好的状态迎接我们的顾客。

此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去

至现在人生经验的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着许多成

功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出自

信，同时带动挑战力的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的挑

战力，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，无论遇到什么困难

都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理，

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不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗

的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一

个良好的氛围。

每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作

人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限

度的提高店内业绩，这就需要我们要有狼一样的精神，打造更好的明

天。

服装店店长工作计划样本（二）

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加

店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠

送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣

传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季衣物的整体设计规划

服装设计师在入行新一季衣物设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗

要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此

同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百

种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方

向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信

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息的，也无法完全用色彩、图案