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采购经理工作计划（精选19篇）

采购经理工作计划篇1

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;

建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资

格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，

提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房

模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目

各个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

采购经理工作计划篇2

一、公开透明的按采购制度程序办事

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始

终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做

到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、

抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少

工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环

节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进

行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节

约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到

煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供

应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于

采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格

者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购经理工作计划篇3

一、开展采购工作主要流程

1、采购及时，确保经营管理正常有序

食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳

定的前提确保原材料的到货时间及数量。

非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供

货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数

量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度

考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持

对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波

动较大的原材料进行了