采购经理工作计划(精选19篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购经理工作计划(精选19篇)

采购经理工作计划篇1

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;

建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门,并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资

格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析,

提升材料采购成本预算水平,减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房

模块。

9、建立软装采购系统,完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目

各个环节的工作关系,提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

采购经理工作计划篇2

一、公开透明的按采购制度程序办事

20__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始

终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保

证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2、公开公正透明,实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标

单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做

到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和

审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、

抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员

的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少

工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重

沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环

节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进

行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复

核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节

约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到

煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的

供应商负责的态度,制定采购供应部供方信息表,对每一位来访的供

应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于

采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格

者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购经理工作计划篇3

一、开展采购工作主要流程

1、采购及时,确保经营管理正常有序

食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳

定的前提确保原材料的到货时间及数量。

非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供

货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数

量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应商年度

考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。

2、货比三家,确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持

对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波

动较大的原材料进行了

文档评论(0)

189****3155 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档