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建筑人员管理制度

建筑人员管理制度

在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学

技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要

的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑人员管

理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑人员管理制度1

为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划实

施、责任到人,根据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。

一、项目经理

项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划,必须严格组织执行

施工部署。检查施工方案,落实施工进度计划,材料供应计划,组织技术、

安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实

施项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求,编制施工方案。对

项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选择、

安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技

术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。

严格把好质量关,确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

三、计划员

项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标,安排各工种、

分项单元工程计划,合理安排作业时间及作业人员,每月作好各工种的施

工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员根据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材

料预算,每月作好工程量的统计报表,认真审核工程量的‘两算’对比,提

供可行的资料报项目经理,每月作好外劳工的工资结算,当月工作量必须

算清不得预留,做到“月结月清”,根据项目的施工进度安排,作好实施作

业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求,严格对施工

产品认真检查验收,评定每道工序,发现问题及时检查,对提出的.质量问

题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要求

操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字,同时对工作量不予

验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量

报验。

六、材料保管员

项目材料员要根据施工进度,保证按计划组织各种材料及时进场,作

好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后,库房保管员必须作好每

种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消

耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、安全员

项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育,组

织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策,法规及规章

制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作,协助项目搞好环境卫

生,采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰

民。每周五根据施工现场工作,安排好下周的安全工作。组织学习岗位

安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查,

发现安全隐患要及时彻底根除,并记录在案,不得延误,为安全生产打下良

好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行,把好各工

作的质量关,认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。

坚决杜绝不良倾向的工作态度,积极发挥各业务之间的协作配合精神,为

今后工作打下坚实基础,而努力工作。

建筑人员管理制度2

绩效考绩效考评评（以（以下下简称简称考考评评）是指用系统的方法，客观公正的评

定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高

员工的满意程度和未来的`成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改

进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的

变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效

应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

基本绩效考核：