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企业境内市场经营风险防控规则
1适用范围
本管理文件适用于公司组织境内市场经营工作中的风险防控。
2风险描述
2.1市场风险
(1)经营信息风险:信息是认识客观事物的载体,是企业领导决策的依据,经营信息及时性、准确性关系着企业投标决策的对错,信息保密是企业经营工作顺利进展的前提。
(2)投标战略风险:不同地区、不同领域、不同时期、不同项目,企业的投标战略可能不同,投标的准则也不同,要区别对待。
(3)技术风险:投标中对现在新工艺、新方法、新技术不了解,投标过程中报价不准确。
(4)报价风险:现在疏浚市场投标报价竞争激烈,许多招标工程要求合理低价中标,为了保证项目不亏,投标报价存在的较大风险,有时直接关系到项目的盈亏。
(5)资金风险:对业主资信情况不了解,导致付款能力降低,给企业的现金流带来风险。
(6)信誉风险:企业对工程的施工信誉程度关系着企业人员和企业的各种荣誉,荣誉的好坏对企业可持续发展起着决定性的作用。
(7)内部同业竞争:行业的竞争给企业的生存和发展带来严峻的考验,公司的生存空间会因此而发生改变。
3相关制度、规范、细则
文件名称
XX建设工程公司市场投资管理手册
一、目的
二、范围
三、职责
四、管理制度及流程
(一)经营管理方针
(二)经营管理体
(三)境内经营管理办法
(四)顾客满意度评价管理
(五)资质管理办法
(六)定额管理办法
(七)标后预算管理办法
4业务流程
4.1境内经营管理工作流程图
4.2投标管理工作流程图
5风险防控关键点描述及操作规程
风险防控关键点、风险描述、主责部门及防控操作规则
风险防控关键点
产生原因
主责部门
操作规程
经营信息风险
一是在共享信息的过程中,由于信息的不对称和严重的信息污染现象导致的信息不准确性、滞后性和其他一些不良后果;二是经营人员有意或无意的使企业经营信息和文件出现外漏。经营信息及时性、准确性关系到企业投标决策对错,信息保密是企业经营工作顺利进展的前提。
市场投资部
(1)针对经营信息风险的防控,组织经营人员进行系统的学习和培训;(2)在信息共享中,减少共享的次数,实现重要信息的映射传播;(3)对信息上报不准确、不及时的个人和单位,在经营会上给予通报批评;(4)对泄密事件的公司将视其情节轻重及损失程度追究当事人的责任,纪律处分和经济处罚。
投标战略风险
投标战略是企业投标活动的准则,决定在投标中采取的态度和方法。在不同地区、不同领域、不同时期、不同项目,企业的战略可能不同,投标的准则也不同。可能会引起投标准则制定执行和企业的发展战略不相称。
市场投资部
(1)了解国家宏观经济政策,全面掌握全国疏浚市场的份额,了解地方政府的投资意向,正确定位疏浚市场的发展前景;(2)制定与之相配的企业发展战略;(3)制定科学合理的投标标准;(4)立项批复报总经理或董事长批注。
技术风险
疏浚市场新工艺、新技术逐渐增多,新的设计层出不穷,对投标单位提出更高的要求。投标中对工程实施过程是否采取新技术、新工艺不能准确定位,对船舶生产率、时间利用率把握不准,进一步影响投标报价的准确性。
市场投资部
(1)对特大型项目及特殊项目组织技术专家进行标前评审;(2)提出科学合理的技术方案,提高技术标的编制质量,指导投标报价。
报价风险
报价的准确对投标起着至关重要的作用,要求经营人员有较强的综合素质,不仅对市场价格有一定的了解,还要对企业的管理水平、技术实力有准确的判断,否则会大大降低中标的概率。
市场投资部
(1)提高企业的管理水平,加强企业施工成本预算;(2)掌握其它投标单位在不同时期、不同地区的投标报价趋势;(3)对工艺复杂的项目组织专家进行评审,提高报价的准确性。
资金风险
对业主资信情况不了解或从地方到政府都出现资金紧张的情况,导致付款能力降低,给企业的现金流带来风险。
市场投资部
(1)投标项目符合国家的产业政策,符合中交交建和发展的战略和社会需求;(2)对项目业主的资信情况进行调查;(3)对项目的业主进行合理的筛选并报总经理或董事长批准。
信誉风险
分包商是否合规合法,是否能履约合同条款;公司作为承办商是否能优质高效的完成任务。二者都关系到企业荣誉,也影响到企业再经营的工作。经营过程中对工程潜在的风险意识不到,造成履约困难;生产管理中对项目管理不严格,在质量、工期上难达到投标时对业主的承诺。
市场投资部
(1)加强投标过程中的风险防控意识;(2)分包过程中选择合规合法、可靠的合作伙伴,提高项目的履约程度;(3)生产管理中严格管理;(4)进行客户回访,有效获得顾客感受信息,综合分析、评价公司满足顾客的能力,寻求持续改进的有效途径。
内部同业竞争
疏浚产业从产能不足发展到产能过剩,行业的竞争大大加剧,这种趋势给企业带来新的挑战。竞
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