原创力文档- 1、本文档共119页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章编制依据、原则、范围及说明
1.1编制依据
⑴本工程招标文件、补遗文件和施工图设计文件；
⑵现场实地地考察。
⑶我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
⑷中华人民共和国现行相关技术标准及规范等。
1.2编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
⑴严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
⑵强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
⑶确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
⑷文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
⑸争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
⑹安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
⑺确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
⑻力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
⑼科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
⑽遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
1.3编制范围
招标人明确的施工图设计文件（含文字及数字表述内容）中的工程招标范围的全部内容。
第二章工程概述
2.1工程概况
项目内容
工程名称：奉节县青龙镇海坝村小搬迁建设工程。
工程地址：奉节县青龙镇海坝村1组（学校内）。
项目承办单位：奉节县青龙镇中心小学。
2.2工程特点与重点
工程特点与重点简要说明和分析主要针对措：
结构复杂、造型独特、安全防护复杂。施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、脚穿防滑鞋，临边、高处作业、2m以上悬空作业必须系好安全带。必须严格按施工规范、施工方案、技术交底的要求进行脚手架搭设，并经验收方能投入使用。
第三章施工总承包管理组织机构
3.1项目总承包管理组织机构
将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责
3.2.1项目经理部人员配备
项目经理部人员人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
3.2.2岗位职责
1项目经理
1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作；
2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；
3）确保项目安全保证体系的正常进行；
4）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；
5）领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的
安全员持证人
1.服务特点： - 个性化定制：根据客户的具体需求和项目特点，量身定制投标书，确保每份投标书都具有独特性和针对性。 - 专业撰写：运用专业的写作技巧和逻辑思维，清晰、准确地表达客户的优势和竞争力。 - 严格保密：对客户的商业机密和敏感信息严格保密，确保投标书的安全性和保密性。 - 高效交付：在规定的时间内完成投标书的编制，确保客户按时提交投标。
文档评论（0）