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施工现场管理工作总结范文（精选5篇）

施工现场管理工作总结1

在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺

利完成了土建施工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简

要汇报和个人工作总结：

一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业

最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质

保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理

制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调

动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员

工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟

练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结

合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常

重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经

验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学

习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学

习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处

理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为

此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最

大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。

施工现场管理工作总结2

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、

有成绩，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

（一）上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项

目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限

公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、

安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的

收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行

主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上

加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，

因不能同时到场而被抱怨的情况。

（二）下半年的工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进

行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而

下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场

查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施

工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的

设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均

做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多

次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关

系，避免分歧和矛盾的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、

有序的进行。

2、技术指导工作

（1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现

的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

（2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关

键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

（3）在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度

大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保

施工顺利进行。

3、质量控制

（1）严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查

材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

（2）施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，

并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量

隐患。

（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量

隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下

道工序的施工。

4、进度控制

（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计

划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进

度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质

量、安全的前提下，最大限度的