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C油田第四采气厂全面预算管理的绩效评价体系研究的开题报告

一、课题背景

预算管理是一种非常重要的管理方式，采用预算管理能够在一定程度上降低企业的风险，提高企业的效益，同时能够完善企业的决策体系。预算管理要做好，就需要建立一个完善的绩效评价体系，只有建立了绩效评价体系，才能够对预算管理的效果进行评价。

C油田第四采气厂作为一家重要的能源化工企业，其业务范围非常广泛，需要运用到预算管理，但是目前其预算管理仍然存在不足的地方，例如没有建立完善的绩效评价体系等问题。因此，本课题旨在研究C油田第四采气厂全面预算管理的绩效评价体系，并对其进行改进。

二、研究目的

1.探讨全面预算管理的理论及应用情况；

2.分析C油田第四采气厂预算管理的现状及问题；

3.构建C油田第四采气厂全面预算管理的绩效评价体系；

4.通过实证研究，对C油田第四采气厂全面预算管理的效果进行评价；

5.提出改进C油田第四采气厂全面预算管理的对策建议。

三、研究内容

1.预算管理的理论及应用情况调研：主要介绍预算管理的基本概念、发展历程、理论基础，以及预算管理在企业中的应用情况。

2.C油田第四采气厂预算管理的现状及问题分析：调查C油田第四采气厂预算管理的具体情况，分析其存在的问题，包括管理流程不清晰、预算编制不合理、绩效评价体系不完善等。

3.构建C油田第四采气厂全面预算管理的绩效评价体系：根据理论和调研结果，构建适合C油田第四采气厂的全面绩效评价体系，重点关注利润、成本、质量、效率等方面的指标。

4.实证研究：利用C油田第四采气厂的实际数据，对绩效评价体系进行测试和验证，通过分析数据，评价预算管理的效果。

5.改进对策建议：针对实践中所发现的问题提出具有可操作性的改进对策建议，提高C油田第四采气厂预算管理的质量和效率。

四、研究方法

本研究采用文献法、案例分析法、实证研究法、问卷调查法等多种研究方法。

五、预期成果

1.建立C油田第四采气厂全面预算管理的绩效评价体系；

2.对C油田第四采气厂全面预算管理的效果进行评价；

3.提出C油田第四采气厂全面预算管理改进的对策建议。