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某煤矿矿井工程施工阶段进度控制措施
一、进度控制的原则
该工程项目的施工监理应贯彻以质量为中心，在严格控制工程质
量的同时，配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、
提高工程的综合管理水平，在工程项目的实施过程中，随时掌握工程
进度，进行计划值与实际值的比较分析，提出意见，供决策部门作决
策依据，确保工程建设总工期目标的实现。
二、进度控制的方法
（一）进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：
1．编制项目实施总进度计划。
2．审核施工单位提交的施工进度计划。
3．审核施工单位提交的施工方案。
4．审核施工单位提交的施工总平面图。
5．制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制
有关材料、设备部分的采供计划。
（二）进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一
方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的
依据。其工作内容有：
1．建立反映工程进度的监理日志。
2．定期进行工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进
度报告和计划安排，同时进行有关进度，计量方面的签证。
3．工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，
分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工
进度计划及材料设备，资金等进度计划，必须时调整工时目标。
4．定期向业主汇报及关工程进度情况，组织现场协凋会。
（三）进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有
效措施：
1．制定保证总工期不突破的对策措施。
2．制定总工期突破后的补救措施。
3．调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的
条件下组织新的协调和平衡。
三、进度控制工作流程：
编制施工总进度计划
施工单位
否
审查施工总进度计划
监理单位同意否
修改实施编制年季度实施计划
进度计划施工单位
动同否
审查施工计划
态监理单位同意否
管同意
理意
施工单位组织实施进度计划
跟
踪实际值与计划值比较
监理单位检查计划实施情况
控
制否
偏离否
根据总进度控制计划，编制下期实施根据形象进度计划编写
性进度计划监理月报
四、进度控制的监理措施：
1．工程项目施工进度控制工作流程
工程项目施工进度控制工作流程见本监理大纲。
2．工程项目施工进度控制工作内容
工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，
直至工程项目保修期满为止，其主要工作内容如下：
(1)编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程
项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操
作性的监理业务
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