项目管理的七大关键点.pdfVIP

工程管理的七大关键点

1、掌握合同条款，明确施工范围

工程合同一经签订，就确定了施工的范围、合同价款和结算方式之后，影响

工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因

素，深入理解合同的每一个条款，掌握哪些条款存在潜在的风险，并将风险项一

一列出，进展风险识别和风险评价；掌握哪些条款存在盈利的空间，过程管理中

要细化管理，争取更大的利润空间。

工程全体管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于施工管理做到有章

可循，有利可图，主动积极地加强本钱意识。

2、设定风险管理目标，进展可控性的范围管理

对于存在的风险项，要进展风险识别和风险评价，评估风险项对工程的影响

程度，设定风险管理目标，将风险由大变小，从有到无进展化解。比方根据合同

和工程设计图纸、政策性要求、业主对工程的目标要求，从质量、平安、工期、

工序实施效果、政策和法律法规等方面和业主进展洽谈，通过设计变更或办理工

程签证等方法，改变原合同结算方式，实现风险化解的目标。对于无法躲避的风

险，可以借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到有能力

承受或控制工程风险的其他组织，如分包。

对于存在盈利空间的子项，将目标利润空间设定到一个更加合理的层次，通

过工程物料本钱分析，进展施工方案的优化和比照，施工过程进展精细化的管理，

在保证质量、平安和施工进度的前提下，争取利润最大化。

3、构建工程管理团队

人是一切活动的筹划者，也是把蓝图变为现实的实践者，一个好的工程管理

团队，对于工程管理是推波助澜的作用。

工程经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给

予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，及时地对工程团队所取得的进步

予以表扬，团队有集体感和荣誉感，信心十足，要使出一切手段去团结一切可以

团队的力量。

在根底工程施工阶段，领导行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进

展工作。工程经理要适时召开团队会议，讲评工作，以抓积极因素为主，抓消极

因素为辅，充当鼓舞人心的领导者，以保持团队开展的势头。

1/4

在工程运行进入正轨阶段，工程经理应允许个人和小组以自己的方式开展工

作，并授予团队队员充分的权力，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造

性，充分发挥他们的主观能动性和创造性，为工程的实施奉献团队的聪明才智。

4、制定详细的工程管理筹划，使工程按照既定方案运行

按照合同要求和企业战略实施目标的角度，设定建立工程的几大目标：质量、

平安、工期、本钱、科技、文明施工、CI创优等

编制详细的?工程管理筹划书?。明确工程施工过程中的重点、难点、盈利点

及工程的主要风险点，重点通过签证、材料认价、工程图纸设计变更、施工工艺

优化及工序调整〔减免〕等措施降低或化解风险；

通过工程主要物料分析和总体进度安排，制定建立工程需用的材料方案、设备方

案、劳动力方案、主要周转架料方案、办公耗材和劳保用品方案等方面进展优化，

降低工程非实体局部的投入。

资金收支方案，通过资金筹划，提高现金流入，化解结算和拖欠风险，合理

控制资金支出，降低采购本钱，确保施工生产资金的正常周转，压缩资金投入，

化解工程资金压力。同时通过资金净流量分析，及时反应工程工程效益情况。以

此来统筹安排，先谋后动，做到心中有数，有的放矢；通过工程的筹划管理活动,

推进工程精细化管理,全面履行工程合同。

5、过程控制，以企业利润最大化为主线控制

施工方案全优化。充分发挥工程管理团队的作用，采取创新性思维，拟定不

同的技术方案，通过方案讨论和比对，力求在满足工程目标的前提下，采用节约

资源的消耗，降低工程施工本钱的最优方案；

质量管理强条化。工程施工前，对工程总体质量目标进展分解，详细列出各分局

部项工程的质量目标，具体对每个施工工艺、每个工程部位的质量筹划做出强制

性的要求，过程中不允许返工，尽量做到一次成活，一次到位，为日后的质量创

优打根底，同时在工期、人工、材料上节约本钱，保证了质量和效益的有机结合。

平安生产标准化。施工前制定工程平安防护技术措施方案，针对工程重大危险源，

制定切实可行的运行方案和工程应急预案；加强工程平安教育工作和平安监视，

定期进展平安检查，绝不松懈。防止过程整改、重复投入，既保证了工程的平安，

又可以做到平安投入的心中有数。

物料采购控制化。实现