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项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结1

__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及

领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科

学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，

让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，

参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及

分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过

程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各

单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，

主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理

软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下

达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资

产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对

修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系

统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、__年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协

助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真

实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解

决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更

为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期

集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将开始着手基建方面知识的

学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到

一定水平，为今后的工作奠定基矗

逆境展示奇才，顺境隐没英才。勤学乐施积极进取

项目管理年终工作总结2

在度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自

我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深

深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的

进步。

在，我司为中国电信开发的“____管理系统项目”成功进行了二次开发。本

项目得到了局方的认可，已经被__电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省

推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高

自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段

更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整

自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在项目工作中自我查找和归纳

问题如下：

一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事

务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管

理。

二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清

晰，影响了技术管理和业务培训。

三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜

在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。

本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，

工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市

场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于

具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，

完善自我。

展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介

绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，

达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条

线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提

供有力的技术信息支持。