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项目招投标管理工作自查报告3篇

【导语】时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，收获良

多，也看到了不足，是时候抽出时间写写自查报告了。以下是整理的项目招投标

管理工作自查报告，欢迎阅读！

项目招投标管理工作自查报告一

招标是公司建设项目投资管控的重要手段，抓好了招标工作，投资管控工作

就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》以及公司招标实

施细则、询价比选、合同管理等制度有关要求，严格依法依规按招标程序办事，

确保在建项目招标工作始终置于有效监督之下，真正做到招标评标工作的公平、

公正、公开。现根据工作安排，对20x年以来在建工程项目招标管理情况进行了

严格自查，现将自查情况汇报如下：

一、自查情况简述

本次自查，主要针对公司在建的XX、XX、XX、XX、XX5个项目。自查内容如

下：

（一）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范。

（二）招标程序是否合规。

（三）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况。

（四）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况。

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（五）评标办法是否科学、规范、合理。

（六）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档。

二、合同签订及履行情况

（一）XX项目合同共计20个。其中，招标合同3个，比选询价合同17个。

（二）XX项目合同共计31个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同21

个，直接指定合同2个，竞争性谈判合同1个。

（三）XX项目合同共计23个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同16

个。

（四）XX项目合同共计25个。其中，公开招标合同6个，比选询价合同13

个，直接指定合同2个，参照XX、XX项目的1个。

三、自查发现的问题

经归纳整理，自查后存在以下共性问题：

（一）中标后续工作并未按照《中标通知书》中的规定来进行，中标单位未

按时交纳履约保证金及按时签约。

（二）合同签订手续不完善，对询价比选单位资质审查不严。

（三）部分项目缺少立项程序。

（四）工程项目资料档案管理不到位，存在项目资料不全的情况。

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四、自纠措施

针对自查中发现的问题，招标部安排专人进行了整改落实。主要整改措施：

针对合同手续不完善的问题，在今后的招标工作中严格按照国家招投标法以及公

司招标管理规定，从资料的完备性、签发时间顺序等细节方面完善招标以及询价

比选资料，对比选单位资质进行严格审查，凡不符合资质要求的单位一律不允许

参与比选；针对合同资料极少部分缺失不全，安排专人加强招投标文件、档案的

管理，建立好合同管理台账，做到招投标资料齐全、合规并及时归档。

项目招投标管理工作自查报告二

根据市发改局、市公共资源交易管理委员会办公室工作要求，xx镇从本镇实

际出发，及时落实人员，拟定措施，开展政府投资项目招投标工作专项检查自

查。现将自查情况汇报如下：

一、20xx年9月至20x年7月招投标情况

按照要求，我们对20xx年9月1日至20xx年7月31日期间的招投标工作进

行一次自查。据统计，这期间共组织实施52个项目招标，预算总额4775.3113万

元，中标额3333.4372万元，节约政府资金1441.8741万元。其中，20xx年9--

12月，共招标23个项目，预算额2461.2413万元，中标额1769.6686万元；

20xx年1--7月共招标29个项目，预算额2314.07万元，中标额1563.7686万

元。

二、主要做法

领导重视

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镇党委政府对招标中心建设非常重视，在场地、人员、经费等方面给予支

持。在对工程建设项目实施招投标项目现场管理，工程拟算资金支付“三权分

离”的基础上，实行xx镇招标中心、招管办分离，切实加强对工程建设项目的管

理和监督。做到从源头上