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2双重预防体系领导机构成员职责

为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系

建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及

审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评

价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下：

1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责

1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组

织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的

人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗

位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员

负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。

2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系

建设所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、

技术与财务资源等。

3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限

以促进有效的风险管理。

4）确保体系变更时，维持体系完整性。

5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情

况进行调度、督导和查核。

6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。

2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责

2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管

控措施编制等工作统一部署协调。

3）负责组织体例双重预防体系建设实施方案，相干制度

的考核。

4）组织对实施方案、制度进行培训。

5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。

3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责

1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，

制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、

管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、

组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系

统。

2）按照双重预防体系建设实施方案、制度的要求进行落

实。

3）负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评

价分级及管控措施编制等工作。

4）按照现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设

备的应用，对管控体系延续更新，确保与现场符合。

5）负责对分担规模的员工进行培训，确保员工熟知本岗

位存在的风险及管控步伐。

4、“双重预防体系”建设领导小组办公室职责

1）负责双重预防体系建设实施方案的起草和制度建设。

2）组织各工作组对风险点确定、危险源辨识、风险评价

分级及管控步伐体例进行讨论、修改美满。

3）负责风险告知牌板的设想、制作、安装。

4）负责风险评价分级管控体系建设资料的建档管理。

5）转达上级有关文件及会议精神，落实领导小组有关要

求。

5、“双重预防体系”员工职责

1）员工在车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“双

重预防体系”建设的制度和规定，并严格执行。

2）认真排查本岗位风险点，上报班组和车间，并参与制

定相应的整改步伐。

3）每天在工作中要按照安全操作规程进行作业，及时发

现隐患排查隐患，严禁违章操作。

4）按照规定正确佩戴和利用劳动防护用品。

6、其他职责

其他职责如下：

财务部负责保证安全生产费用的提取，以保证双重预防体

系建设的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。

办公室、安全部、后勤部负责职责范围内的危险源辨识、

风险评价和控制措施的确定、协调指导和监督检查；负责职责

范围内的风险监督管理，多部门协作共同开展活动时，由活动

牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作。

各部门负责本部门的危险源辨识、风险评价和控制措施的

确定、组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、

操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同

时鼓励本部门人员积极参与风险识别与评价；负责将体系建设

工作纳入本车间的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全

过程、全方位、全天候”的风险管控。

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