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本量利分析案例——医疗器械公司分析思路

公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。公司正常销量为3000件时的制造

及营销成本如下表：表1单位制造成本：

及营销成本如下表：

表1

单位制造成本：

水动升降仪的单位成本

变动材料

550

变动人工

825

可变间接费用

420

固定间接费用

660

单位制造成本小计

单位销售成本：

2455

变动成本

275

固定成本

770

单位销售成本小计

1045

单位成本合计

3500

问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4350，忽略所得税和未在表中提及的成本。

公司的保本销售量和销售额为多少？

若将单价从$4350降至$3850，则市场预测每月销售量将增加到3500台。若表1中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行？其对每月销售量、成本、收入有何影响？

3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向VA医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让

位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括