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销售团队的激励方案
销售团队的激励方案8篇
为了确保事情或工作有效开展,我们需要事先制定方案,方案一
般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体
要求等项目。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家
收集的销售团队的激励方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
销售团队的激励方案1
销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销
售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,
公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金
额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金300元;
2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员成交客户数最多者
(10个为基数),奖励200元;
3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能
达到5万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。
4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个
月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;
新入职的主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以
破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,
奖励现金1000元,发流动红旗;
2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前1名者,且当月业绩底线合同金额在任务线以上,
给予300元的奖励;
2、每季业绩前1名者,且当季业绩底线合同金额在任务线以上,
分别给予800元的奖励,并和总经理共进晚餐;
3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于
5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根
据现实情况而定);
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金
1000元)。
3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其
长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户
总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘
用,老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老
员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖,
不满一年离职不提取该人员伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同,不低于100元的电话补助。
3、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
4、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即
旅行一次,旅行补助3000元。
5、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结
婚、直系亲属去世,以及总经理认可的其它情况)
八、每位销售人员工作一年以上者,享受工龄工资的待遇,即满
一年100元,满两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封
顶。
销售团队及个人激励方案
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析
必须包含下列12项内容:
(1)整个产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比
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