项目部部室管理细则样本(三篇).docVIP

项目部部室管理细则样本(三篇).doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE5页共NUMPAGES5页

项目部部室管理细则样本

一、安质部

(1)认真学习有关质量方针、政策、法规和指令,对下及时传达,并对贯彻落实情况监督检查,检查不到位扣相关人员分值;

(2)在项目经理、副经理、总工领导下,负责本工程项目的质量监督、检查、管理工作,对工程质量负全面监督责任,发现工程质量问题及时与相关部门联系;

(3)制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标,组织实施并监督检查落实;

(4)参加工程开工准备工作,施工中经常检查、督促、指导项目部建立各项质量制度、措施,复核质量技术资料;

(5)组织定期和不定期质量检查,针对施工现场存在的质量问题或隐患,有权加以制止和纠正,必要时发《工程质量整改通知书》,提出整改措施,限期改正,并验证落实情况;

(6)按项目部要求,建立基础台帐,并按规定上报各种资料,组织、参与质量事故的调查处理和验证落实情况;

(7)组织项目部质量检查和评比,对项目部的质量情况做出评价,实施项目部做出的奖惩决定;

(8)负责推广质量管理先进经验,收集归档质量事故处理材料。

二、技术部

(1)负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法;

(2)组织技术交底并落实,进行质量教育,规范项目部施工行为,确保按图规范施工,组织隐蔽工程检查、预验、验收,编制施工计划;

(3)负责工程项目施工组织设计的编制、测量管理、技术交底、提供验工计价必须的技术资料、组织和指导编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果;

(4)参加技术措施编制、审查工作,督促项目部实施。制定切合实际的施工操作方法,掌握施工中的各种技术数据,及时解决影响工程质量的技术问题。施工中统筹安排,组织均衡生产、文明施工,搞好施工现场标准化管理。负责全面质量管理。

(5)参加质量检查和质量事故调查处理,对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其他技术措施;

(6)负责对“四新”科技成果和工法进行研究,加强对重点工程项目“四新”技术的指导,充分发挥科技工作在质量上的保证作用。

(7)工程竣工后负责工程的费用清算。

三、综合部

1、物资设备职责

(1)对所采购的工程设备、材料的质量负责,负责设备、材料进场检验、测试验收、入库保管,确保性能完好;

(2)参加因设备、材料原因引起的质量事故调查处理,依据采购合同追究供应商的责任。

(3)在项目经理的领导下,贯彻执行物资设备政策和各项规章制度,负责材料科全面工作,完成各项经济指标。

(4)负责组织制订材料科的年、月工作计划并组织推进实施。

(5)负责安排编报物资设备采购计划,对外签订物资设备订货合同。

(6)负责做好物资的消耗定额、储备定额制订,并做好日常检查、考核。

(7)负责依据段季节性重点工作安排,做好防洪、防寒、防胀等抢险物资的供应工作。

(8)负责汽车交通运输安全的日常管理工作;负责各类驾驶人员和直属班组人员的安全教育工作。

(9)负责协调处理各部门之间的联劳协作。

(10)负责参与交通事故、机械动力设备事故、物资质量事故的调查、分析、处理。

(11)完成领导交办的临时工作任务。

2、计财职责

(1)认真贯彻执行国家财经法规、财经政策、企业会计制度和上级部门的有关规定,严格执行财经纪律,努力做到依法理财,规范财务行为。

(2)参与生产经营决策,参与编制各项生产财务预算并对预算的执行情况实施检查、控制,参与组织的经济活动分析会议。

(3)组织好会计核算和财务管理工作,保证各项财务工作持续稳定进行,组织好财务决算编报工作,保证财务决算报告及各种财

务会计报表真实、准确、及时。

(4)组织好经济核算工作和上级下达各项财务责任目标的实施,确保各项财务指标的完成。

(5)组织好资金管理和控制,合理、节约使用资金,保证生产和职工生活资金供应,严格执行资金管理的各项规定,认真落实应收款项的责任追究制度,防范资金风险,保证资金安全。

(6)组织好实物资产管理,协调各资产管理部门工作关系,按规定办理各项资产的购置、管理及报废处理,努力保证固定资产、材料和在用低值易耗品的帐、卡、物相符。

(7)参与编制财务会计内部控制制度,监督检查财务会计内部控制制度的贯彻落实,保证全部经济活动规范有序,适时控制。

(8)抓好计财科室会计流程控制,组织好各会计岗位按职责分工作业,按互控流程进行互相检查,做到岗位职责明确,能分清责任,加强对银行存款等资金监控及对各岗位工作的检查,保证财务科业务处理准确、合规、安全。

(9)组织好本部门会计基础工作标准化,加强日常会计业务处理规范化作业,不断提高会计基础工作水平。

(10)组织推行现代化管理技法,不断提高财务工作效率和技术水平。

(11)组织好会计档案收集入档、管理和移交工作。

(12)工程项目的核算和帐务处理,严格审查各项工程结算资

您可能关注的文档

文档评论(0)

gongmengjiao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档