- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
事业单位财务会计与预算管理整合研究
引言
随着市场经济体制改革进入深水区,我国的经济正飞速发展,原有的一些管理制度已无法支撑财政部门新事业的运行,特别需要改进的便是事业单位的财务会计与预算管理工作。尽管此方面的整合工作已经有了一定的进展,但是由于各种各样的客观或者主观原因,整合工作的实施却受到了许多阻碍与困难,如此一来,便不利于事业单位的整体发展。故而,重新理清财务会计与预算管理的关系、整合价值、整合阻碍与整合措施具有十分重要的现实意义。
一、事业单位财务会计与预算管理
(一)财务会计
财务会计一般是指记载和核算在生产经营或者事务中所消耗的金钱与物资,并总结资产、负债的所有数据信息,以便估算未来开展工作的花费需要。我国事业单位的财务会计便主要是依据国家规范,记载和核算在某段固定时长中所消耗的金钱与物资,形成资产、负债的会计信息,通过这些信息来解剖当下该事业单位的经营状况和资产管理情形,为未来的经营活动提供依据。在这个过程中,工作部门需要对所有的数据信息展开监督与审核,也要对金钱与物资的使用途径进行监督,以提高资源的使用效率。在财务会计的工作中,需要依据提供的数据来审核内部的金钱流动情况,保证金钱使用合法合规合理。另外,需要整理相关的数据信息,生成财务报告书,给予事业单位活动提供参考。财务会计的工作能够不断优化事业单位的经营活动,提高资源利用效率,提高收益比。
(二)预算管理
在生产经营和事务开始之前,事业单位需要估算在经营事务中较大概率会产生的金钱与物资消耗,合理地进行资源配置,确保经营事务的有效展开,这项工作的合理性可以通过财务会计得出的财务数据进行检验。以高效分配资源和有效执行工作为目标,事业单位必须从实际的经营情况出发,科学编制经营事务的预算。显然,预算管理有着突出的计划性与合理性要求,它对于风险预计和风险管理应对的要求十分严格,事业单位需要以最合理的资源规划和编制手段确保工作的顺利开展,在此要求下,预算管理具有十分重要的事前管理作用。在开展一项经营事务前,事业单位的会计工作者需要根据实际的工作需要与人员情况计划相应的金钱、物资等,且对经营事务相联系的各个部分进行相对严厉的监督与审核,对经营事务的发展方向进行严格控制。一份合理、科学的预算规划可以助推事业单位高效利用已有资源规范风险预防措施,推动经营事务的有效开展与完成。
(三)事业单位的财务会计与预算管理的联系
财务会计与预算管理是相互促进、相互作用的。事业单位的重要目标在于为社会服务,推动社会转型以及完善服务职能。为了高效支持服务工作,事业单位需要高效统筹手中资源,改善财务会计与预算管理的工作质量。在市场经济体制深入发展的新环境下,为了更好地适应社会的各方面变动,提高服务效率,事业单位需要将财务会计与财务管理整合起来。两者的有效整合将帮助事业单位在开展经营事务的整体流程中生成宏观的经济视角。在开展活动前,事业单位需要根据现有社会状况与人员配备来进行预算规划。在开展活动过程中,事业单位通过预算规划来分配物资,严格控制活动在掌控之中展开。在开展活动后,事业单位需要进行财务结算生成财务报告,并将财务报告与预算规划进行全方面的对比与审核,检查工作中出现的意外与风险,总结经验,为下一次的活动做好预算准备。因此可以说,财务会计与预算管理是息息相关的,只有将二者整合,才能更好地掌控整体活动的资源配置,提高服务质量。
二、事业单位财务会计与预算管理整合的重要价值
随着社会经济的发展与进步,事业单位的服务水平也在不断提高。若要顺应社会与经济的发展,事业单位更需要时时审视自身的运营状况,在对经营状况了如指掌的情况下进行改革。首先,将财务会计与预算管理整合的最大的益处便在于能够使事业单位更加清晰地、宏观地、科学地掌握经营状况与资源分配程度。这样一来,事业单位可以在经营事务中根据预算管理更加自如地调整资源发放与运用,助推国家财政资金的有效分配,帮助服务工作有条不紊地进行。其次,将财务会计与预算管理整合还可以形成良好的财务运作体系。以前,我国事业单位将预算管理的管控与对财务数据的总结分裂开来,难免会产生或多或少的环节失误与细节偏差。而将二者整合,归于一体,有利于打造良好的工作运作流程,使每个环节都在可控体系中。这样一来,事业单位便能够减少许多内部管理上的消耗,将物资集中在服务事业中。
三、事业单位财务会计与预算管理整合的阻碍
(一)预算编制模式不够健全,未能与时俱进
目前在开展预算编制工作时,还有一些事业单位沿用比较传统的预算编制模式,未能跟上社会与经济的发展步伐,缺少科学性与合理性。倘若事业单位的管理人员未能及时意识到日新月异的变化,未能及时健全预算编制模式,长期固守既有的模式,恐怕难以顺利开展服务事业。面对复杂的社会情况,预算管理必须收集尽可能多的信息,这样才能在科学依据的指导下展开有效的
文档评论(0)