采购流程及问题的分析与解决培训试卷.pdfVIP

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上海益而益电器制造有限公司培训试卷

采购流程及問題的分析與解決

姓名:培训试卷

得分:

一、单项选择题:(20分、每题2分)

1、采购部主动开发具有合作潜力的供方,并收集相关资料,向其发出(),请其填写相关背景信息并将《供方调查表》返回采购部。

A、供方调查表;B、供方综合业绩评定表C、供方资料表D、供方质量信息反馈表

2、品管、技术部门所需要委外试验、计量等审批,必须经()批准;

A、总经办B、副总经理C、总经理D、部门经理

3、采购部根据()内容评估其生产、设备和管理等质保能力,初选是否可列开发或交易对象,不合格者予以淘汰。

A、供方调查表B、样品确认表C、供方调查评估表D、合格方供名册

4、《采购订单》递交(或传真)供应商后,采购人员应该()建立采购电脑基础数据的登入(采购报表“每日供应物品进度一览表”)。

同时应该与厂商保持经常性联系以跟催厂商生产进度和交期,以确保生产供料。

A、一个工作日、B、下班前C及时D、二个小时

5、采购员在编制《采购订单》时,应该积极友好主动与供应商进行沟通,了解供应商的状况,无误应根据()及时编制《采购订单》。

A、物料采购周期B、物料请购单C、物料需求日期D、供应商产能

6、将物料送至本公司指定地点,送货单必须注明有效()、物料编码、物料名称、型号规格、每种物料型号数量,由储运收料人员点

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收暂收数量、签核送货单是否准确并放入待检区。

A、材料入库单号码B、请购单号码C、销售订单号码D、采购订单号码

7、如进料检验不合格,而生产急用时,由采购人员提出特采回用申请,经相关单位会签最后由()确认后方可特采回用使用。

A、品管部经理B、技术部经理C、管理者代表D、副总经理

8、供应商根据定单发货,如果我司对包装有特殊要求的,按照我司要求包装,同时提交该生产批的()。如果一次发货的产品不是

一个生产批次的,则分生产批次包装并提供每个生产批的检验报告。

A、包装原材进料检验报告B、产品规格书C、出厂检验报告D、第三方的型式试验报告

9、人民币一千元以下的固定资产、低值易耗品与非生产性物资的采购由()审批;

A、总经理B、副总经理C、总经办D、部门经理

10、所有的采购合同采购申请单保存()年。

A、1年B、2年C、3年D、4年

二、填空题:(20分、每题2分)

1、若批量大的采购产品价格与市场存在较大的差距,而供应商又不愿降价,我们可以考虑(开发新的供应商),或着适当的减少对他

们产品的采购数量,从而达到进一步控制价格的目的。

2、了解市场信息,掌握(市场价格浮动与采购价格差距),并试探性的向对提出相应的要求,看各供应商的意向,并确定是否进行统

一降价,或者对个别供应商进行降价。

3、根据产品的(加工工序)进行核价,或根据产品的组成部分,对每一组件进行核价(如:一个产品有几个组成部分,每部分的价格

组成这个产品的价格)。

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4、問題的分類依照它發生的時間性來分類,則可分為(現狀導向型)與(未來導向型)等兩大

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