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供应链管理的作用
.介绍
定义：供应链是指从原材料采购到产品销售全过程中涉及的各个环节和参预方之间的协调、合作和控制。
目标：通过优化整个供应链，实现成本降低、效率提高以及客户满意度增加等目标。
.主要内容
.1基础设施建设
-物流网络规划：设计适宜物流运输方式，并确定仓储点布局。
-资源配置：确定所需资源（人力、财务）并进行有效分配。
.2定单处理与库存管理
-接收定单：及时接受来自顾客或者其他渠道下达的定单，并记录相关信息。
-库存监控：实时跟踪库存水平，确保不会浮现缺货或者积压情况。
-配送策略制定：根据市场需求量预测结果，制订最佳配送策略.
3.生产计划安排
-销售预测：根据历史数据和市场趋势对未来销售额进行估算.
-生产能力评估：评估生产线的能力，确保满足市场需求.
-生产计划制定：根据销售预测和生产能力评估结果，制订最佳的生产计划.
4.供应商管理
-寻觅合适供应商：根据产品要求寻觅符合标准且价格优惠的供应商。
-合同签署与履行：签署正式协议并监督执行。
5.运输与物流
-物流运输方式选择：确定最经济、高效及可靠性较好等因素综合考虑下进行决策。
-货物追踪：跟踪货物在整个运输过程中所处位置，并
提醒相关方面注意事项。
.绩效指标衡量
-成本控制：监管成本支出以降低企业开支；
-完成率分析：分析定单完成情况来检验是否达到客户期望水平；
.法律名词及注释：
a）《商品房买卖法》：规范了我国商品房交易活动，保护购房者权益。
b）《劳动法》：明确了雇主和员工之间关系以及双方的权利和义务。
c）《合同法》：规定了各类合同签订、履行等方面的相关事宜。
.本文档涉及附件：
-图表1:物流网络布局图-表格2:销售预测数据
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