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团队管理办法
为加强团队长的管理,推动公司有效增员,确保团队长队伍的稳
定,促进业务又好又快可持续发展。特制定本办法。
一、组建原则
1、团队标准:每个团队设团队长1名,最低人数为6人(含团
队长),不设上限.
2、团队分类:
按团队的组建方式划分,团队可分为以下两种:
(1)原创团队:按照团队标准首次组建团队,其团队长和队员
不隶属公司既有团队的,即为原创团队。
(2)裂变团队:现有队员按照团队标准组建的新团队,即为裂
变团队。
3、团队归属:
(1)新增队员:新增队员须如实填写推荐人,团队长必须是该
队员的直接推荐人.
(2)现有队员:
①无人接管的队员:由于原团队长退出造成队员无人接管的,所
属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管,经拟任团队长与被
接管队员双方签字、确认隶属关系后,报总公司销售中心批准,分公
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司销售推动部进行系统数据调整。
②无隶属团队的队员:由所属机构指派专人对其业务活动进行专
项管理、辅导和支持。
4、团队长对象:除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外
的任何人都可按团队组建标准建立团队。
5、所有人员可以全国跨区域出单,均属于该团队业绩。
6、团队队员也可以跨区域组建。
二、工作职责
1、推动本团队业务目标达成;
2、推动本团队增员目标达成;
3、负责本团队日常管理及队员业务技能培训;
4、执行公司下达的各项政策和标准;
5、本团队如出现退保、应收、阴阳单、客户投诉等各项违法违
规问题,团队长与当事人承担行政责任和赔偿责任.
三、进退机制
1、进入机制
(1)申请团队长需签署以下文件:
持有保险代理资格证的签订《保险代理人合同书》与《协议》、
《团队长职责承诺书》,不持有保险代理资格证的签署《协议》和《团
队长职责承诺书》.
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(2)申请团队员需签署以下文件:
持有保险代理资格证的签订《保险代理人合同书》与《协议》,
不持有保险代理资格证的签署《协议》。
2、退出机制
(1)团队长原则上不得更换,因离职或转任造成团队长更换的,
拟任团队长须办理团队接管手续,经所属机构审核后,报总公司销售中
心审批.
(2)队员原则上不得退出团队,但可裂变组建新的团队。
四、奖励措施
(一)团队长管理奖金
1、团队长在任期内可享受
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