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TOC \o 1-3 \h \z \u 1 前言 3
1.1 中国一拖工程机械厂简述 3
1.2 主要研究内容 3
2 基本要素分析 4
2.1 产品-产量分析(P-Q分析) 4
2.2 生产工艺过程分析(R分析) 6
2.3 作业单位的划分(S分析) 11
3 物流分析 15
3.1 工艺过程图 15
3.2 从至表 19
3.3 物流强度等级的划分 19
3.4 物流相关表的绘制 19
4作业单位非物流相互关系分析 22
4.1非物流影响因素 22
4.3确定非物流相互关系等级理由 23
4.4 绘制非物流相关表 23
5 综合相互关系分析 24
5.1确定物流与非物流的权重 24
5.2量化物流与非物流的等级关系 24
5.3 计算量化后的综合相互关系等级值 24
5.4 绘制综合物流相互关系表 26
6 绘制作业单位位置相关图 26
6.1作业单位的综合接近程度 26
6.2 作业单位位置相关图的绘制步骤 27
7 绘制作业单位面积相关图 28
7.1 数量估算 28
7.2空间估算 28
7.3面积相关图的绘制 29
8 总平面布置图 30
8.1 修正因素 30
8.2 实际条件限制 30
8.3 工厂总平面布置图的绘制 30
9 方案评价 32
10 系统化搬运设施(SHA) 32
10.2 布置分析 34
10.3各项移动的图表化 39
11 总结 42
1 前言
1.1 中国一拖工程机械厂简述
中国一拖责任有限公司(原第一拖拉机制造厂)是我国“一五”期间兴建的156个重点建设项目之一,是我国农机行业的特大型企业。创建于一九五五年初,一九五九年十一月正式投产,经过四十余年的发展,从单一品种履带拖拉机发展成为目前以拖拉机、汽车、工程机械三大支柱产品,八个系列,三十多个品种上百个型号的综合性机械制造行业。
工程机械厂(简称七零四分厂)是一拖责任有限公司下属的一个工程机械专业生产厂。场址位于一拖大院东部。占地面积7.72万平方米,厂房面积5.54万平方米。工程机械厂现有职工1205人,其中管理人员220人,工程机械人员180人。拥有固定资产(原值)2.1亿,厂部下属6个生产车间和13个科室。
生产车间有3个机械加工车间和下料车间,焊接车间以及总装车间。主要生产设备510台,其中金切设备364台,有数控机床10台,其中引进国外先进的大型加工中心10台,国内加工中心3台,大型装配线一条,部件装配线一条。
职能科室主要有技术科、检查科、机动科、工具科、生产科等13个科室。从事工艺设计、新产品开发、质量控制、生产保障、生产运行指挥等各方面,形成了一个完备的生产系统和制来保证体系。
目前,工程机械厂主要承担YZJ振动压路机系列,WY32液压挖掘机系列以及100马力履带拖拉机零部件的加工、制造、装配(整机)生产任务。几十年来,工程机械厂不断发展壮大,品种产量逐年增加,九八年实现销售收入3.2亿,利润两千八百万。
当地地质:厂区地层为第四纪冲积――洪积黄土层。I层为填土,以下为亚粘土轻粘土,均为II级非自重湿陷性黄土考虑。地形:厂区地势平坦,厂区北部略高于南部。风向:洛阳地区春夏季盛行东北风,秋冬季盛行西风。气温:历年极端最高气温44.2摄氏度;历年极端最低气温-18摄氏度;平均气温14.6摄氏度。湿度:年平均相对湿度68%降雨量:年平均降雨量302mm地震烈度:6度。在进行研究时以上因素对设计都有一定的影响。
1.2 主要研究内容
1、利用SLP方法进行系统化布置设计。
2、利用SHA方法进行系统化搬运系统设计。
需要制作的重要文件:位置相关图、面积相关图、布置图;每种产品的物流图、总物流图、物流-距离图、搬运路线分析表、搬运路线一览表、搬运方案汇总表。
应用系统化布置设计方法(SLP)对中国一拖公司工程机械厂进行布置设计
2 基本要素分析
在进行分析的时候,由于影响布置设计的因素众多,同时基本要素可以归纳为5项:P(产品)、Q(产量)、R(工艺过程)、S(辅助服务部门)、T(时间安排)。在这里我对这些因素进行了系统的分析。
2.1 产品-产量分析(P-Q分析)
企业生产的产品品种以及每种产品的产量的高低,决定了工厂的生产类型,从而影响着设施内的设备布置形式。工程机械生产的产品由三大系列,64种产品组成. 主要包括压路机、拖拉机、挖掘机零部件。这几种产品的产量分析如表2-1、表2-2、表2-3、表2-4所示。
表2-1 压路机产品数量及重量分析
序号
产品名称
型号与
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