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102167企业研究论文

浅谈企业成本构成与控制措施

成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先

设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、

监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定

目标偏差，从而进行纠正措施，最终目的使经营过程中实

际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。企业成本

主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本

等部分构成，而生产成本又是企业成本最主要成本、最重

要成本，也是在整个企业成本中占比重最大的成本。

一、企业成本主要构成

目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成

本、销售成本与财务成本等构成，生产成本是中小企业成

本的最重要、最主要成本，在企业成本中占的比重最大，

其构成主要包括：材料费用、采购费用、人工费用、管理

费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与

房租费用等，其他的人力资源、产品销售成本与财务管理

成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。

（1）材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购

配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。其

中材料费用占产生制造成本的40-60%。

（2）采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料

费用。订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验

货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运

输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；缺货费用主

要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的

损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而

失去客户的损失等。

（3）人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称

直接人工费。

（4）管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也

俗称为间接人工费。

（5）设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费

用。

（6）物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装

卸成本、流动加工成本、包装成本等等。

（7）质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与

内部损失成本与外部损失成本。质量预防成本主要包含质

量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员

工资等。鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费

用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废

费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部

损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。

（8）机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理

解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租

费用是指厂房租用的费用。

以上就是企业成本主要构成成本。

二、企业成本控制存在的问题分析

（一）企业成本意识缺乏，管理制度不够完善，成本

管体理系不健全

我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人

与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与

控制就会影响生产，生产不出产品。尤其一些中小企业根

本没有成本管理制度，更谈不上成本控制措施。随着时代

发展，市场竞争日益激烈，很多企业意识到成本重要性，

但管理制度还是不够完善，成本管理体理系不健全，导致

成本控制常常效果不理常。

（二）成本控制内容不全面

有很多企业认为成本控制对象只局限在生产制造过程

中控制，只注重生产产品过程中各项开支的控制，而通常

不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面

的成本管理与控制。这样一来使企业缺乏一个全面战略管

理体系，从而使其不能产生一个良好的成本控制措施体

系。

（三）成本控制模式不能适应现代企业成本控制需要

有相当部分企业的成本控制还是采用原来的老模式，

即先设定目标成本，再把目标成本看作为标准成本，其着

重点一直放在产品制造过程阶段的上控制，这种成本控制

模式，通常不重视在企业发展过程中其他方面控制，这样

就不能对企业经营过程中对全面成本控制进行正确反应。

最终导致企业管理者与领导者决策失误，不能适应现代企

业成本控制的需要，跟不企业发展需要，从而影响企业发

展。

（四）成本控制目标制定不科学与只注重短期目标实

现

目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统

成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，

只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控

制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部生