【《S新材公司存货管理存在的问题及优化策略》9400字（论文）】 .pdfVIP

S新材公司存货管理存在的问题及完善对策研究

前言2

1.存货管理的相关理论概述2

1.1存货管理概念2

1.2存货管理的内容2

1.3存货管理的方法2

1.4存货管理的意义3

2.广东S新材公司存货管理现状3

2.1广东S新材公司简介3

2.2S新材股份有公司存货管理分析4

3.S新材公司存货管理存在问题7

3.1存货管理周转率低7

3.2内部控制制度不够完善7

3.3原材料采购成本核算低7

3.4资金占有率低8

4.S新材公司存货管理存在问题的因分析8

4.1S新材公司存货占比例过高8

4.2S新材公司存货管理缺少内部控制制度8

4.3S新材公司存货管理核算账务不清9

4.4S新材公司存货管理水平低9

5.S新材公司存货管理优化的对策9

5.1制定计划提高周转率9

5.2加强内部控制制度10

5.3加强原材料采购成本核算11

5.4加大对占有率资金单比重11

结语12

参考文献14

摘要

存货管理是进行存货调控的一种重要手段，存货过多会导致企业的流动资产积压，造成存货资

源的浪费，从而影响到资金周转，从而影响到正常生产和运营。因此，合理的存货管理可以有效地

减少库存、加快存货的周转，提高企业的资本运营效率，进而推动公司的业务发展。文章以广东s新

材有公司为案例，通过对其存货管理问题的研究，结合企业的实际，应用有关存货管理的理论与

方法，深入剖析了问题的根源，并给出了合理的解决方案。通过对广东s新材股份有公司存货管

理体系的研究，可以有效地减少库存，提高员工对库存的认识，降低了企业的成本，最终帮助企业

在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更大的发展。

关键词：存货；存货管理；成本控制

1

前言

存货在企业的流动资产中占有举足轻重的地位。企业要合理地管理存货，并有效地

控制存货。加强存货管理，加速存货的回笼。这一点，对于很多公司来说，都是至关重

要的。然而，当前很多企业并未将存货管理作为首要任务。缺乏对存货管理的理解。这

给很多企业带来了存货管理的难题，从而影响到企业的运营效率。本文以广东s新材有

公司为研究对象，对其进行了分析。文章对公司目前的存货管理状况进行了分析。对

存货管理中存在的问题进行了探析，并对其成因进行了剖析，并给出了最优的存货管理

战略。本文的研究成果，可以为企业的财务管理、财务人员的财务管理、库存分析等工

作提供有益的借鉴。另外，本文的研究可以有效降低存货的积压，加速存货的流动，降

低企业的资本占有。从而可以有效地提高公司的资金运行效率，确保公司的正常生产和

经营。

1.存货管理的相关理论概述

1.1存货管理概念

存货管理，顾名思义，就是对库存的管理，它是一个过程，而非一朝一夕完成的。

从广义上讲，存货管理是基于企业的现实状况来管理和控制库存，利用各种理论来减少

库存，减少库存占总资产的比重，从而增加企业的现金流，加快企业的库存周转。从狭

义上讲，存货管理就是公司对采购和生产进行规划，并采用科学、合理的存货管理办法。

1.2存货管理的内容

一般而言，存货管理的内容主要是输入基本的库存信息，并对库存的进出过程进行

监控，更加详细的说，存货管理包括原材料采购计划的制定、存货入库的数据录入与盘

点、存货出库的领用记录管理以及存货的日常核查盘点。

1.3存货管理的方法

存货管理的方法有ABC分类管理法、零存货管理法和经济定单批量采购法。

ABC库存分类管理法把库存分为A类、B类和C类，并根据库存的重要性进行了划

分。A类商品的价值最高，一般约占全部存货的10%,而商品的价值约为70%；C级商品的

价值最低，大约有70%的库存，而商品的价格只有10%；B型商品介于两者之间，库存和库

存均约占商品总量的20%。根据三种商品的价值比例，A类商品的管理是最严格的，B