管理的核心就5条.docx

管理的核心就5条

管人、管事、管心、管权、管欲

第一个:管人

公司最重要的就是人才，无论大小企业都一样。有人，才有生产力，否则，你制度再好。设备再优秀，也无法与其他公司竞争。只有把人管好了，事才会顺。

其实做好以下2个方面即可:

①:以人为本

把人放在核心位置，了解员工的特性。需求和:优点，以此作为依据分配工作岗位。

因材施教，各尽其才。员工能在工作中找到成就感。满足感、价值感。那就是成功地管理。越是如此，员工的归属感。荣警惑和责任感就越强。严格意义上来说。公司和员工就是互相

成就的一个关系。

②:人尽其才

领导做管理要记住，每个人都有他们的用武之地。

比如:.偷鸡摸狗的鼓上蚤时迁，不也在关键时刻站出来，立下了汗马功劳吗?并不是只有武

松。林冲这些英雄才能建功立业，每个人都有自己的长处，，发挥的价值也会不同。

因此，给他.们安排最擅长的任务和岗位，方可实现价值输出的最大化。

第二个:管事

管事方面，很多领导都觉得异常繁杂，而且非,常累，根本不知道从何下手。

其实，只要找到了方向，管理起来会轻松很.多。

真正想把事管好，务必要牢记以下2条:

①:以目标为导向

凡事预则立，不预则废。意思是说，做任何事要有计划。

而计划就是树立明确的目标，否则就会像无头苍蝇一样四处乱撞，一事无成

搞清楚哪个员工应该负担什么样的职责，做好哪些工作，明确每个人的任务。

并且，时刻关注进展和情况，及时发现并解决问题。同时，对工作结果评价要客观公正，方

便总结.教训，不断优化。

②:以流程为导向

事情顺不顺，很大程度上取决流程是否足够合理。比如:.有些公司，员工想要报销，必须经过十几个人的批准。这一轮下来，最少都要等到半个月后。如此复杂，且冗余的流程制度，只会让公司的效率变得更低。同时，也会打击员工的工作积极性，降低产能。因此，你要记住，流程的作用是让复杂的问题简单化，让简单的问题标准化。那事情，自然就顺了，管理也就轻松了。

第三个:管心

得人心者，得天下。管理，往往容易忽视人心。要想管理好人心。务必从以下2方面下手:

④:动之以情

人心都是肉长的，你对员工诚心诚意，他们自然也回报你赤胆忠肝，关注员工生活，支持员工的工作，给足尊重，及时为他们争取应得的利益。做好了，毫不吝给予奖励和表扬，让员工产生归属感和荣誉感。没做好，给予鼓励和帮助，理解他们的难处，谅解他们的过失下属自然对你感激不尽。

②:以德服人

领导德高望重，下属才会心服口服。所以，领导要学会树立个人形象，比如:处事公平公正，对事不对人，一碗水端平，绝不徇.私枉法。而且身先士卒，与员工同甘共苦，做

人有底线，做官有原则。这样的领导，下属无不敬畏。

第四个:管理权

团队强不强，就看领导会不会管权。想管好权，就必须做到以下2点:

国:抓大放小

把大权握在自己手里，把小权放给下属。比如:把一个项目全权交给下属去干，你只要结果其他的任凭下属做主。让下属放开手脚去干，毫无束缚，才能全力以赴。不仅能减轻领导负

担，还能激励下属，一举两得。

②:收放自如

面对权力，领导要收放自如，就好像放风筝一样。如果觉得风筝飞得太远，太随意，那就收一收线。如果觉得风筝飞得太低，还有很大的上升空间，那就放一放线。总而言之。要一切尽在掌控，否则，后果严重。

第五个:管欲

管理好下属的欲望，是领导的必修课。具体体现在以下2个方面:

①:管成功欲

每个职场人都渴望成功，希望自己未来能够身居高位，大权在握。所以，领导要学会成就下属，给他们表现的机会，为其提供平台。下属越成功，说明你领导越出色。

②:管金钱欲

人都喜欢钱。做管理，一定要学会利用好金钱。

下属渴望通过工作获得更多的金钱，既是一种荣誉，还能提高自己的生活水平

有钱能使鬼推磨。把钱用到位，团队每一个角落都会对你言听计从。