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质量计划书
质量计划书
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,成绩已属于过去,新
一轮的工作即将来临,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计
划了。什么样的计划才是有效的呢?以下是小编为大家整理的质量计
划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
质量计划书1
1.概述
近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形
势步入了良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结
大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤
花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,
提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业
在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与
其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化
管理。
2质量目标
2.1质量目标
产品一次交验合格率100%
业主满意度95%
工期履约100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或
次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公
司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职
能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标
展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率
100%,工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系,在施工作
业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项
改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,
致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质
量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质
量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺
序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量
管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持
续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。
2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理
水平,满足顾客和相关方的要求;
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容:
(3.1)顾客和其他相关方的需求和期望;
(3.2)确定公司质量目标并予以分解;
(3.3)确定实现质量目标所必需的过程和职责;
(3.4)确定和提供实现质量目标必需的资源;
(3.5)规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;
(3.6)规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法;
(3.7)确定不合格的处置办法;
(3.8)建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点;
5.公司应用质量管理原则,通过采用各种措施创造员工充分参与
的环境;
6.将质量管理体系形成文件,达到沟通意图,统一行动;
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效
性;
8.注重持续改进,以提高顾客及其相关方的满意度;
9.应用统计技术,协助公司相关人员了解变异,解决问题并提高
有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合,是由若干质
量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管
理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的,还必须使这个体系
有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系,重点是落实19项质量管理制度(见第
五章),确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行,这
是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系,首先
要明确各级管理人员
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