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车间主任年末工作总结精选篇

车间主任年末工作总结

车间主任年末工作总结1

20xx年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在

这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量

关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实

整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

总结如下：下载文档

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员

工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识;

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度

要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理

者的技能有关，质量与效率都不是很高;

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效

率的提高在装配组表现的最为明显;

4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。

在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以

下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调

互助;

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服

务;

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影

响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流

程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;

培养沟通，协调能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，

不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为

生产服务，为公司创造更大效益。

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在

厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等

诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车

间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部

职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千

里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些

不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功

半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的

细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自

省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，

认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位员的标准来时刻严格要求自己，保证

工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，

牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思

想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的

提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任下载文档

务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正

确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热

情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培

训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任

务。

完善加