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行政部门实施活动方案

行政部门实施活动方案1

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的

共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是

企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感

召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的

行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道

德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培

训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范

员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化

内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、

企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、

服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、

演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证

公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必

首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监

管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环

境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措

施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业

势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全

意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强四防四防工作，

落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员

进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、

防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教

育，贯切落实：育，贯切落实：安全第一，预防为主安全第一，预防为主的指导思想。创造一个安

宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合

法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、

层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

行政部门实施活动方案2

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。